Page 48 - Tạp chí Năng lương Mới số 200

Một buổi sinh hoạt chi bộ ngoài giàn
kiệm chi phí, mà còn là giữ lại từng giọt trong những thời điểm công việc ngoài
giá trị trong cái nghề vốn chẳng có chỗ giàn đang gặp vấn đề. Không ít lần anh là
cho dư thừa. người cuối cùng tắt đèn ở văn phòng, vì
Những sáng kiến ra đời không phải chưa yên tâm với phương án khắc phục.
ngẫu nhiên mà có, mà từ bức bối của Cũng có khi, chỉ để chắc chắn một dòng
thực tiễn - khi bài toán cần lời giải sớm dữ liệu bất thường là do cảm biến lỗi,
nhất có thể để không lãng phí bất cứ giây không phải rò rỉ áp suất thật.
phút hoạt động nào của cụm mỏ. Điểm Điều khiến anh luôn giữ được sự tận
chung của những sáng kiến không nằm tụy ấy, là vì anh biết rằng, ngoài giàn, các
ở độ hoành tráng, mà ở hiệu quả - thiết đồng nghiệp vẫn đang chờ tín hiệu từ
thực, tiết kiệm và hoàn toàn có thể nhân bờ. Với anh, người đứng đầu một tập thể
rộng. Đó cũng là cách Lý Văn Dao và đội không chỉ là người biết xử lý sự cố, mà
Khi chúng tôi ngũ của mình chọn để đối diện với những còn là người giữ được sự kết nối, để anh
hỏi, điều gì làm vấn đề mới: không né tránh, không trì em ngoài khơi luôn cảm thấy có người
nên phẩm chất hoãn, mà đối mặt bằng tư duy cải tiến. đồng hành. Và đôi khi, chỉ một cuộc gọi
khác biệt của Gần đây, anh cùng đội ngũ cũng đang đúng lúc, một câu phản hồi chắc chắn,
một đảng viên thử nghiệm áp dụng các công cụ số vào cũng đủ để tiếp thêm niềm tin giữa cơn
sóng gió.
vận hành - từ quản lý vật tư, giám sát
giữa biển khơi, thiết bị, tới phân tích dữ liệu theo thời Những chia sẻ hết sức “đời” của Lý
anh chỉ nói một gian thực. Tự nhận không nhanh nhạy Văn Dao khiến chúng tôi thấy được một
từ: “Cống hiến”. công nghệ bằng lớp trẻ, nhưng anh bảo: điều, anh không chỉ là một người kỹ sư
“Ai cũng chọn “Biết chọn đúng người và đặt họ vào “hiểu” máy móc, mà còn là người lãnh
việc nhẹ nhàng, đúng việc cũng là một phần của chuyển đạo hiểu con người - nhất là khi làm việc
gian khổ sẽ đổi số”. Việc gì có thể rút ngắn thời gian trong một tập thể mà mỗi quyết định
thao tác, giảm lỗi, nâng hiệu quả là anh
đều phải được đồng thuận, không thể áp
dành phần ai?”, muốn làm. đặt mệnh lệnh. Anh cũng không thích
anh nhắc lại câu dùng từ “lãnh đạo” khi nói về mình. Anh
hỏi như một lời Đặt mình giữa biển, giữa một cụm nói mình “chỉ là người được giao trách
khẳng định. 2. giàn với hàng nghìn thiết bị và hàng nhiệm đứng đầu một tập thể”. Nhưng
triệu áp lực từ sản lượng, vận hành đến từ cách anh nói chuyện, cách anh mô tả
an toàn, Lý Văn Dao không chỉ là người các phương án xử lý sự cố, điều độ bảo
đứng đầu phòng vận hành khai thác, anh dưỡng, tổ chức sản xuất theo ca kíp…
còn là người “giữ lửa” cho một chi bộ khiến chúng tôi tin rằng: anh không chỉ
đặc biệt - nơi mà hơn một nửa đảng viên là người “đứng đầu”, mà còn là người
quanh năm công tác ngoài khơi. “đứng đằng sau” anh em mỗi khi có sự
Để ý kỹ sẽ thấy, trong tay Lý Văn Dao cố và “đứng bên cạnh” họ mỗi khi đưa ra
không bao giờ rời điện thoại, nhất là một quyết định khó.

48 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 200 (13-5-2025)