Page 15 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175
P. 15

Công trình PTSC thực hiện
                                 cho đối tác nước ngoài


        của một doanh nghiệp quốc tế. Bên cạnh đó,
        PTSC không quên đầu tư phát triển công việc
        truyền  thống,  phần  việc  PTSC  đã  có  nhiều
        kinh nghiệm, từ đó làm nền tảng để đầu tư sản
        phẩm mới, dịch vụ mới. Trong bối cảnh hiện
        nay, PTSC cần bố trí lại kho bãi để tổ chức và
        phân chia hoạt động dịch vụ của mình.

        Phát huy thế mạnh chuỗi giá trị
           Theo Tổng Giám đốc PTSC Lê Mạnh Cường,
        PTSC  đang  rà  soát,  cập  nhật  tình  hình  thị
        trường để bảo đảm thực hiện thắng lợi nhiệm
        vụ, chỉ tiêu kế hoạch quản trị năm 2024 được
        Petrovietnam  giao  (doanh  thu  cao  hơn  55%
        so  với  kế  hoạch  PTSC  được  Hội  đồng  thành
        viên (HĐTV) chấp thuận và tăng hơn 10% so
        với thực hiện năm 2023). Tập trung vào một
        số nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm, như tối   một thế mạnh, có khả năng tiếp cận, triển khai
        đa các nguồn lực mạnh nhất của PTSC nhằm   và quản lý dự án hiệu quả. Đây là sự khác biệt
        phát triển các sản phẩm mới, dịch vụ mới để   tạo nên thương hiệu PTSC trong thời gian qua
        phát huy thế mạnh chuỗi giá trị dựa trên lợi   cũng như thời gian tới khi tham gia vào nhiều
        thế quy mô và đa dịch vụ của PTSC, nằm trong   dự án nước ngoài.
        chuỗi liên kết của Petrovietnam. Quản lý chặt
        chẽ công tác đầu tư, đầu tư có trọng điểm, tập   Hướng đến mục tiêu dài hạn
        trung vào các lĩnh vực cốt lõi. Rà soát và đánh   Trong dài hạn, PTSC được xây dựng để trở   Chủ tịch HĐTV
        giá kỹ nhu cầu thị trường, bám sát thực tế bảo   thành thương hiệu quốc tế uy tín với lĩnh vực   Petrovietnam
        đảm hiệu quả và khả năng thực hiện để nâng   dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao là trụ   Lê Mạnh Hùng
        cao năng lực cạnh tranh.                 cột cốt lõi, đồng thời phát triển các dịch vụ ra
           Đẩy  mạnh  nghiên  cứu,  tham  gia  đầu  tư   ngoài  ngành,  ngoài  nước  phù  hợp  với  năng   đánh giá cao khi
        vào các dự án NLTT. Hợp tác với các nhà đầu   lực  và  thế  mạnh  riêng,  trong  đó  có  lĩnh  vực   PTSC tập trung
        tư  tiềm  năng  xây  dựng  chuỗi  cung  ứng  cho   NLTTNK.                           các nguồn lực
        các dự án điện gió ngoài khơi tại Việt Nam và   Bên  cạnh  đó,  trong  trung  và  ngắn  hạn,   mạnh nhất nhằm
        thế giới. Đẩy mạnh tái cơ cấu tổng thể PTSC   PTSC giữ vững và duy trì ổn định các hoạt động   phát triển các sản
        phù hợp với điều kiện thực tế nhằm phát triển   SXKD, xúc tiến các giải pháp dịch vụ trọn gói,   phẩm, dịch vụ mới
        bền vững, hướng đến mục tiêu giảm cấp trung   chuỗi dịch vụ, kết hợp các mảng dịch vụ chính,
        gian,  tập  trung  vào  hiệu  quả,  đúng  người,   tăng giá trị dịch vụ cho khách hàng. Tận dụng   để phát huy thế
        đúng việc, đúng thu nhập, tạo động lực, năng   bối cảnh thị trường dịch vụ dầu khí đang còn   mạnh chuỗi giá trị
        lượng mới để phát triển sản phẩm mới, dịch   khó khăn nhưng có dấu hiệu hồi phục để xây   dựa trên lợi thế
        vụ mới.                                  dựng, hoàn thiện các kịch bản và kế hoạch thu   quy mô và đa dịch
           Triển khai xây dựng hệ thống quản trị rủi   xếp vốn, củng cố năng lực tài chính lành mạnh   vụ của PTSC. Việc
        ro, duy trì và phát triển việc áp dụng các hệ   để tăng cường đầu tư, nâng cao năng lực, sẵn   này giúp PTSC bắt
        thống quản lý chất lượng, an toàn. Đẩy mạnh   sàng  đón  nhận  xu  hướng  tăng  trưởng  trong
        hoạt động nghiên cứu khoa học, cải tiến phát   tương lai gần.                      kịp xu hướng thế
        huy sáng kiến. Nâng cấp, mở rộng khai thác   Tiếp tục duy trì phát triển ổn định, bền vững   giới, tăng sức cạnh
        hiệu  quả  phần  mềm  ứng  dụng  công  nghệ   7 lĩnh vực dịch vụ chính của PTSC, gồm: Dịch   tranh trên trường
        thông  tin  hiện  đại  vào  quản  lý  điều  hành   vụ tàu chuyên ngành Dầu khí; dịch vụ phương   quốc tế.
        SXKD.                                    tiện  nổi  chứa,  xử  lý  và  xuất  các  sản  phẩm
           Chủ  tịch  HĐTV  Petrovietnam  Lê  Mạnh   dầu  khí  (FSO/FPSO/  MOPU/  MOPSU/  FSRU/
        Hùng  đánh  giá  cao  khi  PTSC  tập  trung  các   FPU...); dịch vụ cơ khí dầu khí, công nghiệp và
        nguồn  lực  mạnh  nhất  nhằm  phát  triển  các   NLTTNK; dịch vụ căn cứ cảng; dịch vụ lắp đặt,
        sản phẩm, dịch vụ mới để phát huy thế mạnh   đấu nối, vận hành, bảo dưỡng và tháo dỡ các
        chuỗi  giá  trị  dựa  trên  lợi  thế  quy  mô  và  đa   công trình dầu khí; dịch vụ khảo sát địa chấn,
        dịch vụ của PTSC. Việc này giúp PTSC bắt kịp   địa chất công trình và khảo sát sửa chữa công
        xu hướng thế giới, tăng sức cạnh tranh trên   trình ngầm; và đầu tư và kinh doanh lĩnh vực
        trường quốc tế. Đội ngũ nhân sự PTSC cũng là   điện gió, NLTTNK.


                                                                                   NĂNG LƯỢNG MỚI  Số 175  (23-4-2024) 15
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20