Page 13 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175

PTSC thực hiện công tác lắp đặt cáp ngầm
cho dự án điện gió Tân Thuận

phải. Qua đó, giúp Petrovietnam đứng
vững, ứng phó kịp thời, hiệu quả, hạn
chế thấp nhất những thiệt hại từ biến
động tiêu cực của tình hình vĩ mô, thị
trường; đồng thời tận dụng được các cơ
hội mới xuất hiện để đạt được hiệu quả
SXKD cao nhất.
“Quản trị biến động” còn giúp
Petrovietnam khẳng định và làm tốt
hơn nữa vai trò quan trọng trong ổn
định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an ninh
năng lượng của đất nước trước những
biến động của thị trường năng lượng.
Trong đó, Petrovietnam đã vượt qua
khủng hoảng giá dầu, ngành Dầu khí
toàn cầu đối mặt với việc quá tải các hệ
thống tồn chứa, giá dầu xuống mức âm
(2020); khủng hoảng đại dịch Covid-19
lan rộng và giá dầu giảm sâu (2021); Năm 2024 được đánh giá là năm có chuyển mô hình kinh doanh. Tiếp tục
góp phần cốt yếu bảo đảm nguồn cung nhiều khó khăn ở nhiều phương diện, khai thác động lực về việc mở rộng
xăng dầu trong tình hình thiếu hụt đó là địa chính trị tiếp tục diễn biến quy mô, nâng cao năng suất, hiệu suất,
xăng dầu (2022); đóng góp vào việc phức tạp có thể bùng phát bất cứ lúc mở rộng thị trường kinh doanh quốc
khắc phục tình trạng thiếu điện cho nào, kinh tế toàn cầu khó khăn, nợ công tế dựa trên các quan hệ song phương,
sản xuất và đời sống trong mùa khô cao, tác động đến chi phí chu kỳ kinh tế đa phương; quản trị đầu tư, danh mục
năm 2023. toàn cầu, các vấn đề thị trường dịch vụ, đầu tư các dự án đầu tư, tối ưu các loại
năng lượng… Tuy nhiên, Petrovietnam chi phí, cuối cùng tập trung hoàn thiện
cũng có những thuận lợi trong năm qua đề án tái cấu trúc đồng bộ với mô hình
nhờ đẩy mạnh mở rộng quy mô hoạt và hệ thống quản trị của Tập đoàn.
động và hạ tầng kinh doanh; các quan Có thể thấy, “Quản trị biến động”
hệ ngoại giao giúp mở rộng thị trường; nói riêng và phương châm chỉ đạo của
các thể chế, chính sách từng bước được Petrovietnam nói chung là sáng tạo
tháo gỡ. Với truyền thống hơn 6 thập mới trong quản trị, cho thấy sự đúng
niên trưởng thành và phát triển; năm hướng, quyết đoán, kịp thời trước thời
2024, Petrovietnam phấn đấu đặt mục cuộc. Đó không phải là khẩu hiệu mà
tiêu về tốc độ tăng trưởng 3-6,5% với đã đi vào thực tiễn và minh chứng
doanh thu đạt trên 970 nghìn tỉ đồng; bằng những kết quả đầy ấn tượng của
thúc đẩy đầu tư, tạo động lực tăng Petrovietnam trong thời gian qua, nhận
trưởng cho phát triển dài hạn. được sự ghi nhận, đánh giá cao, lấy lại
Với phương châm “Quản trị biến được niềm tin của Đảng, Nhà nước và
động - Bổ sung động lực mới - Làm mới xã hội cũng như sự đồng tình, ủng hộ
động lực cũ - Tạo nguồn năng lượng trong hệ sinh thái Petrovietnam.
mới - Vươn tới những đỉnh cao”, lãnh Thời gian tới, với mục tiêu trở
đạo Petrovietnam yêu cầu các đơn vị thành tập đoàn công nghiệp - năng
trong toàn Tập đoàn tập trung vào một lượng quốc gia, giữ vai trò trụ cột
số nhóm giải pháp, thúc đẩy động lực trong bảo đảm an ninh năng lượng
về văn hóa trên tinh thần kế thừa đà và trong sự nghiệp công nghiệp hóa,
phát triển những năm qua với tinh hiện đại hóa đất nước, trước những
thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tái khó khăn bất định, những bài học kinh
tạo văn hóa và nâng tầm văn hóa về nghiệm và quyết sách đúng đắn thời
tăng trưởng, đoàn kết thống nhất, tuân gian qua sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả,
thủ pháp luật, sự phối kết hợp giữa các tạo động lực cho Petrovietnam hướng
đơn vị… Cùng với đó, tạo động lực về tới nỗ lực, quyết tâm hoàn thành
thể chế trở thành động lực phát triển thắng lợi các nhiệm vụ to lớn hơn và
của Tập đoàn. Muốn làm được điều đó thực hiện thành công chiến lược phát
cần cụ thể hóa trong từng lĩnh vực về triển, lập nhiều thành tựu mới, góp
quản trị doanh nghiệp theo phương phần xây dựng đất nước phồn vinh,
châm làm mới động lực cũ để dịch hùng cường.

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 175 (23-4-2024) 13