Page 11 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175

lượng; cân đối vĩ mô và tham gia bình ổn thị trường; bản và thường xuyên cập nhật trên các ứng dụng AI
cung cấp nhiên liệu cho an ninh quốc phòng: đáp ứng và tích hợp hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp
trên 75% nhu cầu xăng dầu cả nước, đáp ứng trên 73% (ERP). Xây dựng cơ sở dữ liệu datawarehouse và kết nối
nhu cầu phân bón cả nước, trên 75% thị phần LPG cả các hệ thống ứng dụng trên nền tảng công nghệ thông
nước và 20% thị phần nội địa trong kinh doanh xăng tin; xây dựng các nhà máy thông minh; nâng cao trải
dầu. Toàn Tập đoàn dành 750 tỉ đồng thực hiện an sinh nghiệm khách hàng; gia tăng sức cạnh tranh và đạt
xã hội trên mọi miền Tổ quốc. được những lợi ích thiết thực.
Năm là, mở rộng quy mô, nâng cao công suất, hiệu Tám là, đổi mới sáng tạo, bổ sung các động lực tăng
suất các nhà máy tạo vị thế vững chắc cho chuyển dịch trưởng mới. Phát triển chuỗi liên kết giá trị trong hệ
mô hình kinh doanh. Mở rộng quy mô trong nước, sinh thái Petrovietnam góp phần tích cực cho các đơn vị
đẩy mạnh hoạt động quốc tế, tạo động lực mới, góp thành viên cùng nhau nghiên cứu các giải pháp nhằm
phần quan trọng hình thành hệ thống cơ sở, nền tảng tối đa nguồn lực, đổi mới sáng tạo để phát triển các sản
mở rộng quy mô, gia tăng giá trị và tầm ảnh hưởng phẩm mới. Trong đó nổi bật: BSR đã nghiên cứu, sản
Petrovietnam trên thị trường thế giới; đặc biệt chủ động xuất và xuất bán thành công 3 sản phẩm mới: BOPP,
nắm bắt cơ hội trong xu hướng chuyển dịch năng lượng RFCC Naphtha, MixC4 và tối đa chỉ số RON để tăng sản
để phát triển các sản phẩm mới từng bước chuyển dịch lượng xăng Mogas 95; PVChem phát triển các sản phẩm
mô hình kinh doanh. Hoạt động tại các nhà máy liên hóa chất, hóa dầu có giá trị cao, thân thiện với môi
tục, an toàn, ổn định, tối ưu công suất, hiệu suất: các trường như sản xuất PP Filler Masterbatch/ Compound
nhà máy lọc dầu công suất trung bình 105-112%; các từ bột PP. Với tổng số 17 sáng kiến cấp Tập đoàn, 471
nhà máy đạm công suất 114-115%; các nhà máy điện sáng kiến cấp cơ sở áp dụng vào thực tế hoạt động sản
của Petrovietnam luôn sẵn sàng cung cấp với độ khả xuất kinh doanh đã mang lại giá trị trên 1.246 tỉ đồng.
dụng cao%. Tập trung đánh giá, nghiên cứu xu hướng chuyển
Sáu là, công tác quản trị đầu tư tiếp tục chuyển biến, dịch sang năng lượng xanh. Trong đó hướng tới điện
đạt kết quả tích cực. Giá trị thực hiện đầu tư tăng 24% so gió ngoài khơi để phát triển lĩnh vực công nghiệp năng
với năm 2022. Hoàn thành và đẩy nhanh tiến độ nhiều lượng của Petrovietnam. PTSC đã cụ thể hóa chủ trương
dự án trọng điểm: Dự án Thái Bình 2 được hồi sinh đưa phát triển lĩnh vực năng lượng tái tạo, hợp tác với Công
vào hoạt động; vận hành Kho cảng LNG 1 triệu tấn/năm ty Sembcorp Utilities Ltd (SCU) đầu tư xuất khẩu điện
Thị Vải; ký kết các hợp đồng EPC dự án phát triển mỏ sang Singapore từ nguồn năng lượng tái tạo ngoài khơi
thuộc Chuỗi dự án khí - điện Lô B sau quá trình chuẩn tại Việt Nam; tích cực mở rộng cơ hội hợp tác, xây dựng
bị nhiều năm. Hoàn thành đưa vào khai thác sớm 4 mỏ/ chuỗi cung ứng trong lĩnh vực điện gió ngoài khơi nói
công trình dầu khí. Ghi nhận dấu mốc quan trọng có 2 riêng và năng lượng tái tạo ngoài khơi nói chung tại Đài
phát hiện dầu khí mới trong một năm kể từ năm 2018 Loan, tiến tới mở rộng ra các nước trong khu vực.
đến nay. Chín là, tái tạo văn hóa Petrovietnam, nâng cao giá
Bảy là, công tác chuyển đổi số góp phần nâng cao trị thương hiệu. Hệ giá trị cốt lõi của văn hóa dầu khí
giá trị, từng bước hình thành nền tảng số đồng bộ. “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” được
Petrovietnam đã hoàn thành số hóa toàn bộ các văn thấm sâu trong đời sống doanh nghiệp. Giá trị thương

Petrovietnam
tăng trưởng từ
trong gian khó

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 175 (23-4-2024) 11