Page 9 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175

Các nhà máy của Petrovietnam trong năm qua
đều được tối ưu công suất, hiệu suất, luôn sẵn
sàng cung cấp với độ khả dụng cao

khủng hoảng và đạt lợi nhuận dương cung ứng, dấu hiệu suy thoái kinh tế
với gần 20 nghìn tỉ đồng. toàn cầu ngày càng rõ nét. Để vượt qua
Đến năm 2021, tình hình đại dịch khó khăn, tận dụng cơ hội thị trường,
Covid-19 lan rộng, ảnh hưởng nặng nề Petrovietnam đề ra phương châm hành
đến mọi mặt đời sống kinh tế - xã hội động “Quản trị biến động - Đón đầu xu
trên toàn cầu và ở nước ta, tác động hướng - Kết nối nguồn lực - Phát huy
rất mạnh đến hoạt động SXKD của các công nghệ - Thúc đẩy đầu tư - Phát
doanh nghiệp và Petrovietnam không triển bền vững” làm mục tiêu phấn
nằm ngoài những tác động đó, đặc biệt đấu hoàn thành cao nhất các nhiệm
là việc tiêu thụ các sản phẩm chủ lực vụ, chỉ tiêu được giao. Kết quả, năm
như: Xăng dầu, khí tự nhiên, khí hóa 2022, Petrovietnam thiết lập rất nhiều
lỏng, điện, đạm… đều rất khó khăn. Từ những kỷ lục tăng trưởng mới từ trước
bài học kinh nghiệm, kế thừa kết quả đến nay.
ứng phó hiệu quả với “tác động kép” Năm 2023 vừa qua, tiếp tục được
trong năm 2020; với phương châm đánh giá là năm có nhiều khó khăn hơn
hành động của năm 2021 là “Quản dự kiến đối với nền kinh tế Việt Nam
trị biến động - Tối đa giá trị - Mở rộng nói chung và ngành Dầu khí nói riêng,
thị trường - Tận dụng cơ hội - Liên các điều kiện SXKD suy giảm mạnh so
kết đầu tư - Phục hồi tăng trưởng”, với cả trong giai đoạn đại dịch Covid-19.
Petrovietnam tiếp tục vững vàng vượt Bên cạnh những khó khăn chung giống
qua sóng gió, hoàn thành toàn diện các như cộng đồng doanh nghiệp cả nước,
mặt hoạt động SXKD, đạt mục tiêu phục Petrovietnam còn phải chịu tác động
hồi và tăng trưởng so với trước đại dịch bất lợi bởi 3 yếu tố gắn với đặc thù hoạt
Covid-19. động của Tập đoàn, đó là: Căng thẳng
Năm 2022 tiếp tục là một năm đầy địa chính trị đều xảy ra tại các trung
khó khăn của kinh tế toàn cầu với tâm năng lượng thế giới và Biển Đông
nhiều biến động, thách thức chưa từng diễn biến phức tạp; tốc độ dịch chuyển
Covid-19 và suy giảm giá dầu chưa có tiền lệ do chịu sự khủng hoảng đa năng lượng nhanh, biến động lớn về
từng có trong lịch sử giao dịch dầu khí tầng từ xung đột địa chính trị tại một số cung - cầu và giá các sản phẩm năng
(thời điểm ngày 20-4-2020, lần đầu tiên khu vực, đến hậu quả của dịch Covid-19 lượng suy giảm mạnh so với năm 2022
trong lịch sử dầu khí thế giới, giá dầu và biến đổi khí hậu; đầu tư, thương (giá dầu thô giảm 17-38%, giá phân bón
WTI âm 37,6 USD/thùng). Trước tình mại toàn cầu giảm sút; đứt gãy chuỗi giảm 25-30%; biên lợi nhuận lọc hóa
hình đó, Petrovietnam đã khẩn trương
ban hành và tổ chức thực hiện có hiệu
quả Gói giải pháp ứng phó tác động kép
“đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu”,
đồng thời đưa ra phương thức quản trị
mới là “Quản trị biến động” với phương
châm hành động của năm là “Quản trị
biến động - Tối ưu giá trị - Đẩy mạnh
tiêu thụ - Nỗ lực vượt khó - Nắm bắt cơ
hội - An toàn về đích”. Với kinh nghiệm
đã được tích lũy, bản lĩnh vững vàng,
phương châm hành động đúng đắn tập
trung vào 5 nhóm giải pháp tổng thể về
quản trị, tài chính, đầu tư, thị trường và
cơ chế chính sách; Đồng thời, nhận diện
những cơ hội, tối đa lợi thế cùng với
nâng cao, sử dụng hiệu quả các nguồn
lực, thế mạnh, Petrovietnam đã vượt
qua tác động kép, ổn định và phát triển.
Năm 2020, Petrovietnam là một trong số Thông qua các buổi giao ban với lãnh đạo các đơn vị thành viên, công tác “quản trị biến động”
ít công ty dầu khí trên thế giới vượt qua đã được quán triệt triển khai hiệu quả, đồng bộ trong toàn Tập đoàn

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 175 (23-4-2024) 9