Page 69 - Tiếp nối hành trình 50 năm: Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu

Nhớ lại giai đoạn 2016-2019, Petrovietnam trên thế giới vượt qua khủng hoảng và đạt lợi
2. khi đó đang ở đáy của cuộc khủng hoảng, nhuận dương hơn 20 nghìn tỉ đồng.
từ những khó khăn nội tại đến suy giảm niềm Bước ra khỏi khủng hoảng, “quản trị biến
tin, từ thị trường đến sản lượng khai thác động” tiếp tục được Petrovietnam đưa lên tầm
thu hẹp… Thời điểm ấy, nhiều dự án, nhất là cao mới và coi đây là nền tảng cho sự phát
những dự án điện lâm vào bế tắc, nhiều đơn triển bền vững. Theo đó, Petrovietnam đã
vị liên tục thua lỗ, tưởng chừng không có lối triển khai hệ thống quản trị thông minh, ứng
thoát. Tính chất và mức độ nghiêm trọng của dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo trong dự
cuộc khủng hoảng này là vô cùng lớn khiến báo thị trường, tối ưu hóa vận hành khai thác.
Petrovietnam, năm 2017, đã từng báo cáo Thủ Đồng thời đẩy mạnh tái cấu trúc đầu tư, tập Giữa tâm bão cuộc
tướng Chính phủ, dự báo đến năm 2019, Tập trung vào dự án cốt lõi và các lĩnh vực có tiềm “khủng hoảng
đoàn sẽ bị mất cân đối dòng tiền, lâm vào tình năng tăng trưởng. Đặc biệt là nâng cao năng kép”, dưới sự chỉ
trạng đặc biệt khó khăn. Khó khăn, thách thức lực quản trị rủi ro, xây dựng hệ thống cảnh
đặt ra đối với Petrovietnam càng lớn hơn gấp báo sớm, đánh giá kịch bản biến động giá, bảo đạo quyết liệt của
bội khi “khủng hoảng kép” diễn ra, đe dọa đảm khả năng ứng phó chủ động. TS Lê Mạnh Hùng,
trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất Công tác phân tích, dự báo được Petrovietnam đã
kinh doanh, việc làm của hàng chục nghìn lao Petrovietnam coi trọng, xem là yếu tố quyết chủ động xây dựng
động và ngân sách Nhà nước. định thành bại đối với điều hành DN. Dưới các kịch bản điều
Trong bối cảnh đó, thay vì bị động, sự chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn, các đơn vị
Petrovietnam đã lựa chọn cách tiếp cận đầy chuyên môn, đội ngũ chuyên gia liên tục cập hành linh hoạt, điều
chủ động với tư duy “quản trị biến động”, một nhật dữ liệu, mô phỏng kịch bản biến động chỉnh kế hoạch, tập
tư duy quản trị mới, hiện đại. Điểm nổi bật ở giá dầu, nhu cầu tiêu thụ, rủi ro địa chính trị… trung vào an toàn,
đây là sự chủ động, chuyển từ ứng phó tình từ đó tạo cơ sở khoa học để lãnh đạo đưa ra tối ưu chi phí và bảo
huống sang chủ động “quản trị biến động”, quyết sách kịp thời. Đó là khi thị trường đi đảm dòng tiền; tái
coi biến động thị trường là yếu tố tất yếu, cần xuống, Petrovietnam đã điều chỉnh kế hoạch cơ cấu danh mục
được dự báo, phân tích và chủ động kịch bản khai thác, tối ưu chi phí; khi thị trường hồi đầu tư, thúc đẩy
điều hành. Đây là bước tiến lớn trong tư duy phục, nhanh chóng nắm bắt cơ hội thị trường,
quản trị, biến “nguy” thành “cơ”, từ bị động thúc đẩy phát triển sản xuất. Hay khi rủi ro mạnh mẽ chuyển
sang dẫn dắt, không co cụm phòng thủ mà địa chính trị gia tăng, các kịch bản dự phòng đổi số và ứng dụng
chủ động thích ứng và tối ưu hóa nguồn lực, giúp Tập đoàn duy trì ổn định nguồn cung. công nghệ.
đặt nền móng cho sự ổn định và bứt phá của Nhờ vậy, những năm qua, mặc dù kinh tế
Petrovietnam sau này. thế giới và địa chính trị có nhiều biến động
Giữa tâm bão cuộc “khủng hoảng kép”, khó lường, các xu hướng công nghệ, năng
dưới sự chỉ đạo quyết liệt của TS Lê Mạnh lượng… diễn ra nhanh hơn dự báo, hiệu quả
Hùng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV sản xuất kinh doanh của Petrovietnam liên
Petrovietnam (khi đó đang là Tổng Giám đốc tục được cải thiện. Chỉ trong vài năm, nhiều
Tập đoàn), Petrovietnam đã nhanh chóng xây chỉ tiêu quan trọng như doanh thu, lợi nhuận,
dựng các kịch bản điều hành linh hoạt, chủ nộp ngân sách của Petrovietnam đều tăng
động điều chỉnh kế hoạch khai thác - sản xuất, trưởng ấn tượng, tạo nền tảng vững chắc cho Đồng chí Lê Mạnh Hùng
tập trung vào an toàn, tối ưu chi phí và bảo giai đoạn phát triển tiếp theo; khẳng định vai khảo sát Dự án Hywind
đảm dòng tiền. Song song đó, Petrovietnam trò quan trọng, nòng cốt trong việc thực hiện Tampen tại Gulen, Na Uy
tái cơ cấu danh mục đầu tư, rà soát các dự án
chưa hiệu quả, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ
chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ.
Tinh thần được TS Lê Mạnh Hùng quán
triệt đối với công tác quản trị, điều hành của
Petrovietnam là phải bám sát diễn biến tình
hình, chủ động đưa ra các dự báo, đánh giá,
có các giải pháp, phương án cụ thể cho từng
thời điểm, cả trong ngắn hạn cũng như dài
hạn, kịp thời báo cáo các khó khăn, vướng
mắc để tìm cách tháo gỡ, thực hiện tốt nhất
các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra, thậm chí cao hơn,
áp lực hơn. Nhờ đó, năm 2020 mặc dù phải đối
diện với khó khăn, thách thức chưa từng có
trong lịch sử, Petrovietnam không những trụ
vững mà còn bứt phá ngoạn mục, trở thành
điểm sáng trong bức tranh kinh tế Việt Nam;
là một trong số ít công ty năng lượng, dầu khí

 TIẾP NỐI HÀNH TRÌNH 50 NĂM: “TIÊN PHONG - VƯỢT TRỘI - BỀN VỮNG - TOÀN CẦU” 69