Page 68 - Tiếp nối hành trình 50 năm: Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu
P. 68
DẤU ẤN KIẾN TẠO
phía sau thành công của Petrovietnam
Đồng chí Lê Mạnh Hùng cùng lãnh đạo Petrovietnam khảo sát khu vực dự kiến xây dựng
tổ hợp lọc hóa dầu tại Long Sơn
THANH NGỌC Lịch sử kinh tế thế giới, đặc biệt xác định con đường, cách thức phân bổ
trong ngành năng lượng và dầu nguồn lực, ứng phó thách thức và nắm
khí,
Trong thế giới đầy 1. đã chứng kiến nhiều cuộc bắt cơ hội. Với một DN có sứ mệnh gắn
với sứ mệnh quốc gia, với khát vọng của
khủng hoảng mang tầm quốc gia, khu
biến động, thách thức, vực và toàn cầu. Mỗi khủng hoảng đều dân tộc và có quy mô lớn, phạm vi hoạt
tầm nhìn và chiến lược thử thách bản lĩnh, năng lực quản trị động rộng như Petrovietnam, kiến tạo
tầm nhìn và hoạch định chiến lược phát
và sức mạnh nội tại của DN. Những DN
đúng đắn chính là “kim có tầm nhìn chiến lược thường kịp thời triển đúng đắn có ý nghĩa đặc biệt, giữ
chỉ nam”, trung tâm gắn tái cấu trúc, thay đổi tư duy, nâng cao vai trò quyết định thành công.
Tư duy kiến tạo là cách tiếp cận chủ
kết, tối ưu các nguồn lực, năng lực quản trị, đổi mới mô hình kinh động, sáng tạo và dài hạn trong xác định
doanh để đứng vững, thậm chí tạo đà
giúp doanh nghiệp (DN) tăng trưởng vượt bậc sau khủng hoảng. tầm nhìn, hoạch định và thực thi chiến
vững vàng, phát triển bền Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng lược. DN theo tư duy này không chỉ phản
vững. Ở đó, vai trò kiến Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là ứng trước biến động thị trường mà còn
tạo của những “đầu tàu” một điển hình. Nhờ định hướng và quản biết tiên đoán xu thế, chuẩn bị nguồn
lực và kiến tạo giá trị mới cho tương lai.
trị đúng đắn, Petrovietnam đã vượt qua
trong việc xác định tầm “khủng hoảng kép” Covid-19 và giá dầu Điều đó thể hiện ở việc xác định tầm
nhìn, hoạch định chiến giảm sâu giai đoạn 2020-2021, vươn lên nhìn dài hạn, định hình quy mô và vị
lược là vô cùng lớn, có ý mạnh mẽ trong năm 2022-2024. thế DN trong 10, 20, thậm chí 30 năm
tới; xây dựng chiến lược linh hoạt, thích
Đối với công tác quản trị, điều hành
nghĩa quyết định thành tại DN, tầm nhìn giống như “ngọn hải ứng với biến động; đồng thời khơi dậy
bại của DN. đăng” định hướng đích đến dài hạn, tạo nội lực sáng tạo, tinh thần đoàn kết và
động lực và sự gắn kết cho toàn tổ chức, khát vọng cống hiến của mỗi thành viên
còn chiến lược là “bản đồ hành trình” trong thực thi chiến lược.
68 HƯỚNG TỚI ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU TOÀN QUỐC LẦN THỨ XIV CỦA ĐẢNG
