Page 13 - Tạp chí Năng lượng Mới số 206

Đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Đồng chí Phan Tử Giang, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam

qua những “cơn sóng dữ” của địa kinh đó là văn hóa quản trị biến động đã giúp
tế - chính trị. Theo đó, Tập đoàn đã chủ cho “biến động nào cũng có thể quản trị”.
động rà soát tất cả các dự án, quyết liệt Nhờ đó, trong mọi kịch bản, Petrovietnam
tái cấu trúc, tiết giảm chi phí, tối ưu hóa luôn giữ vững nhịp độ tăng trưởng, nâng
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng cao hiệu quả quản trị rủi ro, kiểm soát
thời, mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, tuân thủ và chuyên nghiệp hóa vận hành.
sắp xếp hợp lý chuỗi hoạt động, phát động Sức chiến đấu của Đảng ủy
phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Petrovietnam đã được “thử lửa” thông
những giải pháp đã đem lại hiệu quả hàng qua vai trò then chốt trong xử lý các dự
trăm triệu USD. Mặt khác, Tập đoàn tích án, đơn vị khó khăn. Phần tham luận
cực kiến nghị Chính phủ tháo gỡ những của đồng chí Phan Tử Giang, Ủy viên Ban
rào cản cơ chế, chính sách chưa phù hợp, Chấp hành Đảng bộ, Phó Tổng Giám đốc
tạo môi trường thuận lợi hơn cho sản xuất Petrovietnam đã chỉ rõ, tổ chức Đảng Dưới sự lãnh đạo
kinh doanh. trong Tập đoàn là hạt nhân chính trị, lãnh sáng suốt của
Thành công của Petrovietnam được đạo toàn diện mọi hoạt động, từ xây dựng Đảng, với truyền
đúc rút, kế thừa và phát huy qua các bài chiến lược, quản lý cán bộ, đến giám sát thống “Những
học đã đạt được như: Thực hiện quản trị và tháo gỡ các vướng mắc. Trong bối cảnh người đi tìm lửa”
tài chính doanh nghiệp vững mạnh, quản các dự án và đơn vị gặp khó khăn, vai trò và tinh thần
trị danh mục đầu tư toàn diện trên 5 lĩnh lãnh đạo của Đảng càng trở nên then chốt,
vực hoạt động; phát triển nguồn nhân lực bảo đảm sự đoàn kết, quyết tâm và định “Một đội ngũ,
chất lượng cao, đột phá trong quản trị hướng đúng đắn. một mục tiêu”,
nhân sự; thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi Ban Thường vụ Đảng ủy đã ban hành tập thể cán bộ,
mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển các Nghị quyết với phương châm “Quyết đảng viên và
bền vững; phát huy văn hóa Petrovietnam liệt - Tập trung - Đồng bộ - Nhất quán”, người lao động
trong môi trường quản trị vượt trội. nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư tại các Petrovietnam
Trong đó, công tác quản trị nguồn lực đơn vị và dự án khó khăn. Đảng ủy
tài chính giữ vai trò đặc biệt quan trọng Petrovietnam đã lãnh đạo toàn diện, sát sẽ đoàn kết một
trong quản lý điều hành Petrovietnam. sao và linh hoạt, từng bước tháo gỡ các dự lòng, vượt qua
Đột phá trong quản trị nhân sự, hay bài án khó khăn. mọi khó khăn,
học về thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi Nhờ vậy, những chuyển động tích cực thực hiện thành
mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển được nhìn thấy tại Dự án Nhà máy Nhiệt công sứ mệnh
bền vững cũng là những thành tựu kinh điện Thái Bình 2 đi vào vận hành thương lịch sử.
nghiệm mà Đảng ủy Petrovietnam tiếp tục mại, là ví dụ điển hình về sự “hồi sinh”
coi là kim chỉ nam. Tập đoàn đang hoàn dưới sự lãnh đạo quyết liệt của Đảng.
thiện các chỉ tiêu ESG theo mô hình phát Ngoài ra, Dự án Nhà máy Nhiệt điện Long
triển bền vững, cam kết đáp ứng các chuẩn Phú 1 cũng đang được tái triển khai, tập
mực cao về kinh doanh có trách nhiệm và trung thực hiện các gói thầu thuộc đường
giảm thiểu phát thải khí nhà kính. găng, bám sát mục tiêu tiến độ, Dự án tái
Đồng chí Dương Mạnh Sơn khẳng định, cơ cấu Công ty TNHH MTV Đóng tàu và
một trong những dấu ấn rất thành công Công nghiệp Cơ khí Dầu khí (PVSM, trước
của Petrovietnam trong những năm qua đây là DQS) đã bắt đầu phục hồi sản xuất.

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 206 (12-8-2025) 13