Page 10 - Tạp chí Năng lượng Mới số 205

Petrovietnam đẩy mạnh
chuyển đổi số, nâng cao
hiệu quả quản lý,
điều hành trong giai đoạn mới
giữa “tâm bão” khủng hoảng - cả bên trong đọng, yếu kém; đẩy nhanh chuyển đổi số…
lẫn bên ngoài - chưa có được sự tin tưởng Kết quả toàn Tập đoàn đã vượt qua giai
vững chắc từ nhân dân, Đảng và Nhà nước. đoạn khó khăn nhất trong lịch sử; hoàn thành
Tuy nhiên, sau một nhiệm kỳ nỗ lực, vượt toàn diện, xuất sắc Nghị quyết Đại hội Đảng
khó ngoạn mục, Petrovietnam không chỉ bộ Tập đoàn lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025
vượt qua khủng hoảng, mà còn tạo dựng nên đề ra với nhiều thành tựu ngoạn mục và kỷ
một nền tảng vững chắc, bài bản, hệ thống lục ấn tượng.
để có thể tự tin, có đủ thế và lực để triển khai Có thể kể đến, Đảng ủy, lãnh đạo Tập
các mục tiêu, nhiệm vụ đầy khát vọng trong đoàn đã trực tiếp dẫn dắt, định hướng, lãnh
giai đoạn mới. đạo đổi mới công tác quản trị, hình thành
2020-2025 được đánh giá là một trong văn hóa quản trị biến động trong toàn Tập
những thời kỳ khó khăn nhất trong lịch sử đoàn, giúp đứng vững và tận dụng được thời
Petrovietnam, với sự bùng phát của đại dịch cơ trong khủng hoảng; hoạch định kế hoạch
Covid-19, suy thoái kinh tế toàn cầu với mục tiêu cao, áp lực lớn, nhằm thu hút
nghiêm trọng và biến động giá dầu và tập trung nguồn lực thực hiện; cùng các
chưa từng có tiền lệ. Bên cạnh đó, nhóm giải pháp triển khai tạo động lực tăng
Phương châm Tập đoàn còn đối mặt với những trưởng; tối ưu quản trị và ứng dụng công
hành động cho cả vấn đề nội tại dồn tích từ giai nghệ, nâng cao công suất và hiệu quả sản
nhiệm kỳ 2025-2030 đoạn trước, cơ chế chính sách xuất kinh doanh.
là “Một đội ngũ, một mục cho hoạt động không đồng Tập đoàn cũng xác định những nút thắt
tiêu”. Phương châm này nhấn bộ, dư địa phát triển ngày quyết định với sản xuất kinh doanh và nỗ
lực lãnh đạo, chỉ đạo để tháo gỡ kịp thời.
càng co hẹp; cùng khó
mạnh sự đồng bộ, đồng hành, khăn trong môi trường Petrovietnam đã kiên trì đề xuất, kiến nghị
liên tục và xuyên suốt của kinh doanh, nguồn lực và với các cấp lãnh đạo, các cơ quan quản lý nhà
toàn hệ thống chính trị quản trị… nước để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc về cơ
trong Tập đoàn để Tuy nhiên, nhờ sự quan chế, chính sách. Sự nỗ lực này đã được đền
thực hiện mục tiêu tâm chỉ đạo sát sao, kịp thời của đáp khi Bộ Chính trị ban hành Kết luận số 76-
Đảng và Nhà nước, sự hỗ trợ tích
chung. cực của Trung ương, Chính phủ và KL/TW ngày 24-4-2024 và Quốc hội thông qua
Luật Dầu khí năm 2022, góp phần quan trọng
các địa phương liên quan; Đảng bộ hoàn thiện thể chế, chính sách liên quan đến
Tập đoàn chú trọng củng cố khối đoàn kết, hoạt động của Tập đoàn, tạo tiền đề cho chiến
thống nhất, lãnh đạo cả hệ thống chính trị lược phát triển ổn định, bền vững.
quyết liệt đổi mới, sáng tạo, tập trung khắc Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, toàn hệ
phục, thúc đẩy và hoàn thiện thể chế; khôi thống chính trị đã vào cuộc, phát huy sức
phục và tái tạo văn hóa Petrovietnam; đổi mạnh tổng hợp trong sản xuất kinh doanh,
mới mô hình và nâng tầm quản trị doanh đặc biệt là trong giải quyết các vấn đề khó
nghiệp; hồi sinh nhiều công trình, dự án tồn khăn, tồn tại. Tinh thần “Một đội ngũ, một

10 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 205 (22-7-2025)