Page 41 - Tạp chí Năng lương Mới số 201

doanh nghiệp tham gia chuỗi liên kết, đặc phép các đơn vị thành viên tự chủ
biệt trong các lĩnh vực then chốt như hóa trong sản xuất, kinh doanh, nhưng vẫn
dầu, điện khí LNG và nguyên vật liệu mới. nằm trong khung giám sát tài chính và
Thứ tư, cần đầu tư mạnh vào nguồn định hướng chiến lược tập trung. Điều
nhân lực chuyên sâu, không chỉ ở này giúp Petrovietnam không rơi vào
Petrovietnam mà cả các doanh nghiệp vệ tình trạng “trì trệ tập thể” vốn là điểm
tinh. Việc hình thành các trung tâm đào tạo yếu phổ biến ở nhiều doanh nghiệp Petrovietnam
kỹ thuật chuyên biệt, có sự tham gia của nhà nước. cho thấy một
doanh nghiệp, sẽ giúp bảo đảm tính đồng Thứ hai, Petrovietnam đã xây dựng mô hình doanh
bộ và đẳng cấp công nghệ toàn chuỗi. được kịch bản ứng phó khủng hoảng từ nghiệp nhà nước
Nếu làm được điều đó, Petrovietnam trước, với các quỹ dự phòng rủi ro, tái cơ
không chỉ là nhà khai thác dầu khí, mà còn cấu danh mục đầu tư và đặc biệt là duy “tự chủ nhưng
có thể trở thành trung tâm công nghiệp trì năng lực tài chính lành mạnh. Ví dụ có kiểm soát”,
năng lượng hàng đầu khu vực, đóng vai trò điển hình là trong năm 2020, mặc dù nghĩa là không
như một “Samsung của ngành năng lượng” giá dầu thế giới sụt giảm mạnh, nhưng phải buông lỏng
Việt Nam - tức là kéo cả “hệ sinh thái” cùng Petrovietnam vẫn bảo đảm được dòng hay can thiệp
đi lên. tiền dương nhờ các hoạt động khí - điện - quá mức, mà là
PV: Trải qua các cuộc khủng hoảng kinh dịch vụ phụ trợ.
tế lớn như 2008 và Covid-19, Petrovietnam Thứ ba, Petrovietnam có một đội ngũ tạo ra cơ chế
vẫn giữ được ổn định và đóng góp lớn vào lãnh đạo chuyên môn cao, gắn với thực vận hành độc
GDP. Dưới góc nhìn chuyên gia, đâu là bài tiễn vận hành, chứ không đơn thuần là lập - linh hoạt -
học lớn nhất về quản trị doanh nghiệp nhà bộ máy hành chính. Việc giữ ổn định minh bạch. Đây
nước mà Petrovietnam mang lại cho các tập được tổ chức, tinh gọn bộ máy và kiên là mô hình mà
đoàn kinh tế khác? định chiến lược dài hạn chính là nền tảng nhiều doanh
PGS.TS Đinh Trọng Thịnh: Petrovietnam để vượt khủng hoảng một cách bền vững.
là một trong số rất ít tập đoàn kinh tế nhà Cuối cùng, tôi cho rằng Petrovietnam nghiệp nhà nước
nước của Việt Nam đã vượt qua tương đối cho thấy một mô hình doanh nghiệp nhà khác hoàn toàn
vững vàng các cuộc khủng hoảng kinh tế nước “tự chủ nhưng có kiểm soát”, nghĩa có thể học hỏi.
lớn như khủng hoảng tài chính toàn cầu là không phải buông lỏng hay can thiệp
2008-2010 hay đại dịch Covid-19 năm 2020. quá mức, mà là tạo ra cơ chế vận hành
Dưới góc nhìn của tôi, bài học lớn nhất mà độc lập - linh hoạt - minh bạch. Đây là mô Petrovietnam
Petrovietnam để lại cho các doanh nghiệp hình mà nhiều doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò trung tâm
nhà nước khác chính là bài học về “quản trị khác hoàn toàn có thể học hỏi, đặc biệt kết nối các doanh nghiệp
có chiều sâu và chủ động ứng biến”. trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy sản xuất - chế biến -
tiêu thụ theo mô hình
Thứ nhất, Petrovietnam có hệ thống cải cách khu vực công... cụm công nghiệp tích hợp
quản trị đa tầng tương đối linh hoạt, cho PV: Trân trọng cảm ơn ông! (ảnh: Vương Thái)

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 201 (27-5-2025) 41