Page 40 - Tạp chí Năng lương Mới số 201

TS Đinh Trọng Thịnh
trong một cuộc tọa đàm
với Tạp chí Năng lượng Mới

nổi lên như một đối tác hấp dẫn và đáng tin cậy, một “mỏ neo niềm tin” trong các dự án dầu khí có
ngay cả với những tập đoàn năng lượng hàng đầu vốn lớn, rủi ro cao và thời gian hoàn vốn kéo dài.
thế giới - vốn thường rất thận trọng với các thị PV: Trải qua 50 năm xây dựng và phát triển,
trường mới nổi và có độ rủi ro cao như dầu khí. Petrovietnam không chỉ đóng vai trò trong khai
Yếu tố đầu tiên tạo nên sức hút của Petrovietnam thác dầu khí mà còn là hạt nhân thúc đẩy chuỗi
chính là bề dày kinh nghiệm hợp tác quốc tế thông công nghiệp phụ trợ như hóa chất, điện, nhựa… Vậy
qua mô hình liên doanh Vietsopetro. Đây là một theo ông, cần làm gì để những liên kết này phát triển
tiền lệ thành công cho thấy Việt Nam hoàn toàn có thành các chuỗi giá trị thực sự có tính cạnh tranh
thể vận hành một liên doanh dầu khí quy mô lớn, khu vực?
hiệu quả và tôn trọng các chuẩn mực quốc tế về kỹ PGS.TS Đinh Trọng Thịnh: Đúng như nhận
thuật - an toàn - tài chính. định, Petrovietnam hiện đang giữ vai trò “hạt nhân
Thứ hai, Petrovietnam hoạt động dưới sự bảo công nghiệp”, thúc đẩy sự phát triển của nhiều lĩnh
trợ và cam kết mạnh mẽ của Chính phủ Việt Nam, vực phụ trợ như hóa dầu, điện, vật liệu polymer,
bảo đảm môi trường pháp lý ổn định, minh bạch phân bón, thậm chí là công nghiệp nặng. Tuy
và có khả năng tháo gỡ các vướng mắc về thể chế, nhiên, để các mối liên kết này thực sự phát triển
đặc biệt trong các dự án có yếu tố biển, thềm lục địa thành chuỗi giá trị hoàn chỉnh và có sức cạnh tranh
hoặc kỹ thuật cao. khu vực, theo tôi cần triển khai đồng bộ một số giải
Thứ ba, bản thân Petrovietnam cũng không pháp sau:
ngừng nâng cao năng lực kỹ thuật, quản trị và Thứ nhất, cần xác lập chiến lược liên kết ngành
nghiên cứu thăm dò, từ đó có thể đóng vai trò rõ ràng, trong đó Petrovietnam đóng vai trò trung
không chỉ là “đối tác tiếp nhận” mà còn là đối tâm kết nối các doanh nghiệp sản xuất - chế biến -
tác ngang hàng với các tập đoàn lớn như Total, tiêu thụ theo mô hình cụm công nghiệp tích hợp.
ExxonMobil, Petronas hay Rosneft. Khả năng đồng Việc này không chỉ dừng ở cấp độ hợp tác song
hành lâu dài, chia sẻ rủi ro và cùng triển khai chuỗi phương, mà phải tiến tới cơ chế chia sẻ hạ tầng,
giá trị từ thượng nguồn đến hạ nguồn đã khiến công nghệ, logistics, thậm chí là tài chính - giống
Petrovietnam trở nên khác biệt so với nhiều công như các hub (trung tâm) công nghiệp tại Hàn Quốc
ty dầu khí quốc gia khác trong khu vực. hay Malaysia.
Cuối cùng, yếu tố con người cũng là một điểm Thứ hai, thúc đẩy nội địa hóa và chuyển giao
cộng quan trọng. Đội ngũ kỹ sư, chuyên gia của công nghệ, để các doanh nghiệp vệ tinh có thể chủ
Petrovietnam có trình độ cao, giàu kinh nghiệm động sản xuất thiết bị, hóa chất trung gian, phụ
thực chiến và đặc biệt là tinh thần cầu thị, sẵn sàng kiện kỹ thuật… Thay vì phụ thuộc vào nhập khẩu,
học hỏi - điều mà các đối tác quốc tế đánh giá rất cần ưu tiên hình thành các doanh nghiệp nội địa
cao trong quá trình hợp tác. đủ năng lực làm nhà cung cấp cho toàn chuỗi.
Chính sự hội tụ của những yếu tố nói trên đã Thứ ba, xây dựng cơ chế ưu đãi và chính sách
giúp Petrovietnam không chỉ vượt qua các rào cản đồng hành từ Nhà nước, ví dụ như ưu đãi thuế, quỹ
tâm lý của nhà đầu tư quốc tế, mà còn trở thành đầu tư mạo hiểm hoặc hỗ trợ tín dụng đặc thù cho

40 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 201 (27-5-2025)