Page 23 - Tạp chí Năng lương Mới số 200

Quy trình nghiên cứu được thiết kế bài bản quản lý điều hành; CĐS trong quản lý nhân
từ cơ bản đến thử nghiệm, mô phỏng và sự và hành chính; bảo đảm an ninh mạng
thực nghiệm thực địa, luôn gắn kết chặt chẽ và bảo vệ dữ liệu.
với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Điều này Để thực hiện hiệu quả các chiến lược
không chỉ giúp gia tăng hiệu quả hoạt động phát triển này, BSR đã đề ra nhiều giải
mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh cho pháp. Trong đó, BSR tập trung nâng cao
từng doanh nghiệp và toàn bộ chuỗi giá trị nhận thức, đột phá trong việc xây dựng tư
dầu khí Việt Nam. duy cởi mở, linh hoạt; xác định phát triển
Với BSR, đơn vị xác định KHCN, ĐMST, KHCN, ĐMST và CĐS là nhiệm vụ chiến
CĐS là động lực quan trọng giúp nâng cao lược. Bên cạnh đó, BSR cũng tập trung hoàn
năng suất, chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa thiện bộ máy ĐMST với việc thực hiện theo
hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát triển hướng tinh gọn, hiệu quả và thúc đẩy việc
bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh. hình thành Trung tâm ĐMST, xây dựng cơ Chiến lược phát
Việc ứng dụng KHCN tiên tiến là yếu tố cốt chế phối hợp giữa các đơn vị.
lõi giúp chủ quản Nhà máy Lọc dầu Dung Đặc biệt, BSR tập trung vào yếu tố con triển KHCN, ĐMST
Quất thực hiện CĐS, tối ưu hóa vận hành, người với chiến lược thu hút và giữ chân và CĐS tại BSR tập
nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, nhân tài, đào tạo chuyên sâu về công nghệ trung vào 3 nhóm
giảm phát thải và tiến tới mô hình sản xuất số, ĐMST và năng lực nghiên cứu. BSR cũng chính gồm đổi mới
xanh, kinh tế tuần hoàn, thân thiện môi đề ra giải pháp đẩy mạnh hoạt động nghiên hiệu quả, đổi mới
trường. BSR định hướng việc phát triển cứu ứng dụng công nghệ, CĐS; xây dựng và bứt phá và đổi mới
KHCN, ĐMST đồng bộ, có trọng tâm trong phát triển hệ sinh thái sáng tạo mở, kết nối
lĩnh vực lọc hóa dầu, hóa chất, vật liệu và và hợp tác với các đơn vị ngoài; xây dựng thông minh.
năng lượng mới, gắn liền với chiến lược chỉ số năng suất nhân tố tổng hợp và thực
phát triển xanh, dài hạn của công ty. hiện áp dụng các công cụ quản trị hiện đại
để đo lường định kỳ.
Yếu tố cốt lõi Hơn 16 năm đi vào hoạt động, KHCN
luôn là “kim chỉ nam” cho các hoạt động
Nhiều năm qua, công tác nghiên cứu sản xuất kinh doanh và phát triển bền
KHCN tại BSR luôn được tập trung đẩy
mạnh và là nền tảng cốt yếu đề phát triển
bền vững. Mới nhất, BSR đã quán triệt, tập
trung thực hiện và thông qua chương trình
hành động, chiến lược phát triển KHCN,
ĐMST và CĐS tại đơn vị. Mục tiêu tổng quát
của chiến lược này là phát triển năng lực
nghiên cứu, ứng dụng của KHCN và khuyến
khích ĐMST, đẩy mạnh CĐS. Đồng thời,
phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững
với tốc độ tăng trưởng trung bình hai con
số. Bên cạnh đó, thúc đẩy quá trình phát
triển BSR trở thành tổng công ty có tiềm
lực mạnh, quản trị hiện đại, năng lực cạnh
tranh mạnh trong khu vực và quốc tế.
Chiến lược phát triển KHCN, ĐMST và
CĐS tại BSR tập trung vào 3 nhóm chính
gồm đổi mới hiệu quả, đổi mới bứt phá và
đổi mới thông minh. Với đổi mới hiệu quả,
BSR sẽ tập trung tối ưu hóa toàn diện các vững của BSR. Nhiều năm qua, những kết BSR xác định con người chính là
hoạt động; nâng cao hiệu quả sử dụng năng quả của các công trình KHCN tại BSR luôn yếu tố quan trọng và sẽ
tập trung phát triển,
lượng. Về đổi mới bứt phá, BSR tập trung được ghi nhận với lợi ích khổng lồ về hiệu thu hút, giữ chân nhân tài
vào yếu tố bền vững, hướng đến phát triển quả kinh tế và tạo nền tảng vững chắc cho
năng lượng sạch, tái chế, tuần hoàn nguyên sự phát triển của đơn vị. Những thành tố
liệu; đặc biệt là nghiên cứu và phát triển quan trọng trên cũng được BSR xác định là
hóa chất, nhiên liệu và vật liệu mới. Đối định hướng chiến lược nhằm hiện thực hóa
với đổi mới thông minh, đây là “chìa khóa” mục tiêu trở thành doanh nghiệp có tiềm
trong CĐS với việc ứng dụng công nghệ số; lực cạnh tranh hàng đầu quốc tế, phát triển
tập trung ứng dụng hệ sinh thái và công cụ xanh, hiệu quả và bền vững.

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 200 (13-5-2025) 23