Page 5 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175

Xử lý các khó khăn, tồn đọng,
thúc đẩy đầu tư phát triển
Phát biểu chỉ đạo, Chủ tịch HĐTV
Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá cao kết
quả SXKD khá toàn diện của Tập đoàn trong quý I.
Phân tích các rủi ro tiềm ẩn, Chủ tịch HĐTV chỉ
đạo cần có giải pháp để duy trì sản lượng lượng
khai thác dầu khí, đặc biệt là sản lượng khai thác
khí trong nước đang suy giảm mạnh; bảo đảm
nguồn cung nhiên liệu cho sản xuất và độ khả
dụng cao của các nhà máy điện trong cao điểm
mùa nắng nóng; quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
của các nhà máy lọc hóa dầu trong bối cảnh căng
thẳng địa chính trị ở nhiều khu vực leo thang;
thúc đẩy công tác đầu tư; kiểm soát rủi ro về
tỷ giá…; kiên quyết giữ mục tiêu theo kế hoạch Các nhà máy điện của Petrovietnam
quản trị của Tập đoàn. phối các sản phẩm xăng dầu; khối khí, luôn bảo đảm độ khả dụng cao
Về mặt quản trị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam điện, đạm, Tổng Giám đốc Petrovietnam
yêu cầu tiếp tục củng cố, rà soát, hoàn thiện hệ cũng yêu cầu các đơn vị dịch vụ tận dụng
thống kiểm soát nội bộ, quy định quản trị, nâng cơ hội thuận lợi, mở rộng thị trường, phát
cao hiệu quả quản trị rủi ro; rà soát các kết luận triển các sản phẩm, dịch vụ mới cùng với
thanh tra, kiểm tra của các cơ quan chức năng, việc triển khai đồng bộ các công việc trong
bảo đảm tuyệt đối tuân thủ các quy định của chuỗi giá trị, hệ sinh thái của Tập đoàn.
pháp luật; sớm rà soát, cập nhật chiến lược, quy Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc Lê Ngọc
chế liên quan của Tập đoàn phù hợp với những Sơn chỉ đạo xử lý các vấn đề khó khăn tại
sửa đổi trong Nghị quyết 41 sắp tới; Tập trung các dự án như Long Phú 1, Nhơn Trạch 3
quản trị đầu tư, đặc biệt là các dự án lớn như Lô và 4, thúc đẩy triển khai các dự án Nhà Tổng doanh thu
B, nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất, đầu tư máy điện Ô Môn 3, Ô Môn 4, đặc biệt là Ô
ở các khu vực dự kiến hình thành các trung tâm Môn 4, để bảo đảm đồng bộ tiến độ chuỗi toàn Tập đoàn quý
công nghiệp năng lượng như Cà Mau, Bà Rịa - dự án Lô B; tổ chức hội nghị đầu tư tài I/2024 ước đạt 231
Vũng Tàu, Quảng Ngãi, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Hải chính để rà soát các khó khăn, vướng mắc nghìn tỉ đồng, vượt
Phòng; giải quyết tồn tại ở các dự án khó khăn, trong quá trình đầu tư, thúc đẩy triển khai 33% KH quý, tăng
yếu kém; thúc đẩy hợp tác quốc tế; xây dựng trong thời gian tới. Tập trung thực hiện đề 19% so với cùng
chiến lược quản trị nguồn nhân lực, thúc đẩy án tái cấu trúc lại Tập đoàn, trong đó các kỳ năm 2023. Nộp
hoàn thiện quy hoạch cán bộ tại Công ty mẹ và đơn vị chủ động xây dựng các kế hoạch để
các đơn vị thành viên một cách đồng bộ. thực hiện công tác tái cấu trúc của đơn vị ngân sách toàn Tập
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV, kết mình bảo đảm hoàn thành mục tiêu giai đoàn ước đạt 31,3
luận buổi giao ban, Tổng Giám đốc Petrovietnam đoạn 2023-2025. Xử lý dứt điểm, khắc phục nghìn tỉ đồng, vượt
Lê Ngọc Sơn đã phân tích, đánh giá kết quả quý các tồn tại, yếu kém theo kết luận của các 40% KH quý, tăng
I, đồng thời đề nghị các phó tổng giám đốc phụ cơ quan thanh tra, kiểm tra các cấp, nâng 5% so với cùng kỳ
trách các lĩnh vực, chỉ đạo giải quyết các nội cao chất lượng quản trị rủi ro; hỗ trợ các năm 2023. Giá trị
dung kiến nghị của các đơn vị, đưa ra thời hạn đơn vị để tổ chức thành công đại hội đồng
giải quyết và giám sát việc thực hiện. Các khối/ cổ đông thường niên, đặc biệt là các vấn thực hiện đầu tư
lĩnh vực hoạt động, đơn vị bám sát và kiểm soát đề liên quan đến tăng vốn, chia cổ tức…; rà toàn Tập đoàn đạt
chặt chẽ việc thực hiện các mục tiêu theo kế soát, kịp thời phát hiện các lỗ hổng an ninh 4,93 nghìn tỉ đồng,
hoạch quản trị được giao. mạng, an toàn thông tin, bảo đảm hoạt tăng 44,6% so với
Cùng với việc chỉ đạo sát sao các phần việc của động SXKD trên nền tảng số được xuyên cùng kỳ năm 2023.
lĩnh vực thăm dò khai thác; lọc hóa dầu và phân suốt, hiệu quả.

Chuyến tàu LNG nhập khẩu
thứ 2 về Việt Nam chuẩn bị
cung cấp cho phát điện

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 175 (23-4-2024) 5