Page 41 - Tạp chí Năng lượng Mới số 210

Cụm giàn khai thác dầu khí
trên mỏ Bạch Hổ

năng lượng, đứt gãy chuỗi cung ứng, xung
đột địa chính trị và biến đổi khí hậu, sức
bền của một tập đoàn năng lượng không
chỉ đo bằng quy mô sản lượng, mà còn Công nghệ là chiếc
bằng năng lực quản trị rủi ro, khả năng chìa khóa mở cánh
thích ứng và giữ ổn định cho quốc gia.
Nhưng sâu xa hơn, bền vững không cửa của 8 chữ vàng.
thể tách rời chuẩn mực ESG (bộ ba tiêu Với Petrovietnam, đầu
chuẩn môi trường - xã hội - quản trị) và tư vào khoa học công
mục tiêu phát thải ròng bằng 0. Nghĩa nghệ hôm nay chính
là Petrovietnam phải bước qua giới là cách duy nhất để
hạn của một doanh nghiệp năng lượng bảo đảm vị thế trụ cột
truyền thống để trở thành một doanh
nghiệp phát triển hài hòa: vừa bảo đảm kinh tế và hiện thực
lợi nhuận, vừa bảo vệ môi trường, vừa hóa khát vọng vươn
thực thi trách nhiệm xã hội. Đây là thước tầm toàn cầu trong
đo mới về uy tín và đẳng cấp trong thời thập niên tới.
kỳ mà các dòng vốn quốc tế, các quỹ đầu
tư toàn cầu đều coi ESG là “tấm hộ chiếu”
trong khả năng khai thác giá trị từ các cho sự phát triển dài hạn.
nguồn năng lượng mới như: năng lượng Bền vững còn là năng lực duy trì sự
sinh khối, amoniac xanh, hydrogen, hài hòa giữa ba trụ cột: tăng trưởng kinh
điện gió, điện mặt trời..., để tạo ra một tế - an ninh năng lượng - an sinh xã hội.
danh mục năng lượng xanh, sạch, đa Một Petrovietnam bền vững là có thể
dạng, bền vững. Nếu chỉ dựa vào dầu vừa cung cấp nhiên liệu cho sản xuất,
khí truyền thống, Petrovietnam sẽ vừa góp phần giảm phát thải khí nhà
không đủ sức giữ vị thế dẫn dắt trong kỷ kính, đồng thời nâng cao chất lượng sống
nguyên chuyển dịch năng lượng. của cộng đồng. Nếu thiếu một trong ba Người lao động Petrovietnam
Quan trọng hơn, vượt trội còn là trụ cột đó, sự phát triển sẽ trở nên khập làm việc trên giàn khoan
(ảnh: Trần Quỳnh)
nâng tầm thương hiệu Petrovietnam
thành biểu tượng quốc gia trên trường
quốc tế. Một thương hiệu không chỉ
được đo bằng sản lượng khai thác hay
doanh thu, mà bằng khả năng tham gia
chuỗi giá trị toàn cầu, bằng chuẩn mực
quản trị, bằng trách nhiệm xã hội và
môi trường. Thương hiệu ấy phải đủ sức
cạnh tranh, đủ uy tín để sánh vai cùng
những tên tuổi lớn trong ngành năng
lượng quốc tế.
Nói cách khác, “vượt trội” là yêu cầu
Petrovietnam không ngừng bứt phá về
mô hình, về thể chế, về công nghệ và
cả đẳng cấp thương hiệu, để trở thành
niềm tự hào quốc gia trong bối cảnh hội
nhập toàn cầu.
Thứ ba là “bền vững”. Trước hết, đó
là khả năng chống chịu trong những
biến động toàn cầu, để Petrovietnam
luôn giữ vững vai trò trụ cột của nền
kinh tế. Trong bối cảnh khủng hoảng

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 210 (14-10-2025) 41