Page 51 - Tạp chí Năng lượng Mới số 208

thành sớm công tác BDTT mang lại lợi PVCFC khẳng định năng lực tự chủ, khi
ích kinh tế rõ rệt, mỗi ngày nhà máy nhiều hạng mục đường găng được thực
dừng hoạt động là hàng nghìn tấn urê hiện hoàn toàn bởi kỹ sư nội bộ, giảm
không được sản xuất, đồng nghĩa với phụ thuộc chuyên gia nước ngoài.
doanh thu bị ảnh hưởng. Hoàn thành Năm 2021, sau khi hoàn thành sớm
sớm 5 ngày đồng nghĩa với hàng trăm tỉ bảo dưỡng, nhà máy còn tăng công suất
đồng giá trị sản lượng được “hồi phục”, vận hành lên 110-112% so với định
góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh mức, cho thấy năng lực khai thác tối ưu
năm 2025. thiết bị. Đằng sau con số
Đồng thời, hoàn thành sớm BDTT, Mỗi năm là một bài học, để đến “sớm hơn 5 ngày”
PVCFC một lần nữa khẳng định bản 2025, PVCFC đã hội đủ kinh nghiệm,
lĩnh, uy tín và vị thế của thương hiệu bản lĩnh và niềm tin để “vượt tiến độ” là nỗ lực khổng lồ
đã nhiều năm dẫn đầu ngành phân một cách thuyết phục. của PVCFC và các
bón khu vực. Thành công này không Không chỉ dừng ở khía cạnh “hoàn đơn vị tham gia
chỉ tạo thêm niềm tin cho nông dân thành sớm”, hoạt động BDTT đang ngày BDTT Nhà máy Đạm
và đối tác trong nước, mà còn củng cố càng gắn liền với quá trình hiện đại hóa Cà Mau: hơn 3.200
hình ảnh một doanh nghiệp Việt Nam và số hóa nhà máy. PVCFC áp dụng các hạng mục, trong
chuyên nghiệp, sở hữu năng lực quản hệ thống quản trị vận hành tiên tiến,
trị hiện đại. cho phép theo dõi dữ liệu theo thời gian đó 1.846 hạng mục
Và cuối cùng là tạo động lực đổi mới thực, cảnh báo sự cố, đưa ra quyết định trọng điểm ảnh
công nghệ và quản trị, bởi quá trình bảo trì dựa trên tình trạng thiết bị. Điều hưởng trực tiếp
BDTT cũng là dịp kiểm chứng, ứng dụng này giúp giảm thiểu thời gian dừng máy đến an toàn và khả
các giải pháp số hóa và công nghệ hiện không kế hoạch, tăng tuổi thọ thiết bị và năng vận hành lâu
đại. Năm 2025, PVCFC tiếp tục khai thác tối ưu hóa chi phí bảo dưỡng. dài, cùng 2.053
hiệu quả hệ thống EPMS (quản lý thông Đây là bước đi quan trọng để Nhà
tin vận hành sản xuất), kết hợp nền máy Đạm Cà Mau tiến tới mô hình “bảo nhân sự gần như
tảng quản lý năng lượng thông minh, trì thông minh”, phù hợp với xu hướng làm việc 24/24,
tiến gần hơn tới mô hình “nhà máy công nghiệp 4.0 và chiến lược chuyển bám sát từng đầu
thông minh”. đổi số của Petrovietnam. mục công việc.
Hoàn thành bảo dưỡng tổng thể
Bước tiến trong hành trình năm 2025 sớm hơn kế hoạch 5 ngày
hiện đại hóa không chỉ là thành tích về tiến độ. Đó là
minh chứng cho bản lĩnh tổ chức, trí tuệ
Thành công BDTT năm 2025 không kỹ sư Việt Nam, sức mạnh đoàn kết của
phải là may mắn ngẫu nhiên, mà là sự tập thể PVCFC.
tích lũy qua từng kỳ bảo dưỡng. Trong Từ một kỳ bảo dưỡng thành công,
năm 2024, nhà máy triển khai hơn PVCFC khẳng định năng lực tự chủ,
3.100 hạng mục trong 14 ngày, huy hướng tới mục tiêu phát triển bền
động 1.714 nhân sự. Các hạng mục vững, xây dựng thương hiệu phân bón
khó như đại tu máy nén, xử lý rò rỉ, quốc gia mang tầm vóc khu vực, tiếp
nâng cấp hệ thống điều khiển đều do tục đồng hành cùng nông dân Việt Nam
đội ngũ kỹ sư PVCFC đảm trách. trên con đường phát triển nông nghiệp
Năm 2023, với hơn 2.600 hạng mục, xanh, hiệu quả và thịnh vượng.

Đợt BDTT 2025 có sự tham gia của 2.053 nhân sự,
các đơn vị nhà thầu

Suốt đợt BDTT 2025, hàng loạt
hạng mục kỹ thuật quan trọng đã
được triển khai thành công
NĂNG LƯỢNG MỚI Số 208 (9-9-2025) 51