Page 13 - Tạp chí Năng lượng Mới số 207

quả hoạt động. Các công nghệ số như trí doanh nghiệp theo nhiều kế hoạch khác giới đã có những thời điểm cung không
tuệ nhân tạo (AI), điện toán đám mây nhau không phải là điều “thừa thãi”, mà đủ cầu do hàng loạt nhà máy sản xuất
(Cloud Computing), Internet kết nối vạn ngược lại, chính là biểu hiện của tư duy phân bón tại các quốc gia lớn như Nga,
vật (IoT), dữ liệu lớn (Big Data) là những quản trị khoa học - đặc biệt cần thiết Trung Quốc, Ấn Độ tạm ngừng sản xuất.
công cụ, ứng dụng xuyên suốt trong quá trong một doanh nghiệp có quy mô lớn, Thực tế đã chứng minh trong 10
trình CĐS. Thông qua quá trình này, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực như năm qua, đặc biệt là 5 năm gần đây,
Petrovietnam đã phổ quát được nhận Petrovietnam. quản trị biến động đã thấm sâu, trở
thức về vai trò của CĐS trong toàn hệ Thực tiễn cho thấy, nhờ áp dụng tư thành văn hóa trong quản trị doanh
thống, định hình như một nét đặc trưng duy quản trị biến động, ngay trong giai nghiệp của toàn Petrovietnam. Văn hóa
của văn hóa Petrovietnam vừa hiện đại, đoạn cả nước chịu ảnh hưởng nặng nề quản trị Petrovietnam được xây dựng
vừa đậm đà bản sắc. bởi đại dịch Covid-19, đặc biệt là tình trên tinh thần chia sẻ và chủ động thích
Hiện nay, Petrovietnam đã xây dựng, trạng giảm mạnh nhu cầu tiêu thụ ứng. Petrovietnam đã ban hành “Bộ giải
hình thành bộ phận chuyên trách CĐS khiến lượng xăng dầu sản xuất ra tồn pháp ứng phó” cho 5 nhóm: quản trị, thị
tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên; số kho lớn, các đơn vị sản xuất trường, tài chính, đầu tư và cơ
hóa toàn bộ hệ thống quy trình và cơ sở kinh doanh xăng dầu Theo chế chính sách. Sau đó,
dữ liệu; ứng dụng AI vào tối ưu hệ thống của Petrovietnam TS Lê Mạnh Hùng bộ giải pháp này được
quản trị, phân tích dữ liệu, điển hình như BSR, PVOIL, - Bí thư Đảng ủy, Chủ hệ thống hóa, đúc
như phân tích dữ liệu địa chất, thạch NSRP… đã phải nỗ tịch HĐTV Petrovietnam, kết thành những
học, từ đó phục vụ hoạt động khoan lực xoay sở, tìm Tập đoàn và các đơn vị thành ấn phẩm chuyên
thăm dò, khoan tận thăm dò, tận khai mọi giải pháp để sâu “Nhật ký
thác..., cũng như quá trình lập kế hoạch, không phải dừng viên đã chuyển từ phương thức CEO Meetings”,
quản lý vận hành và bảo dưỡng tại các sản xuất, đồng vận hành truyền thống sang “Quản trị
nhà máy công nghiệp. thời tìm nơi gửi một cách làm mới, hiện đại biến động tại
Đơn cử về lập kế hoạch sản xuất kinh hàng để chờ thị hơn, qua đó nâng cao năng Petrovietnam”.
doanh, mỗi tháng Petrovietnam tổ chức trường phục hồi. lực cạnh tranh và hiệu Có thể khẳng
các cuộc họp giao ban giám đốc điều Chính nhờ quyết quả hoạt động. định, thành công
hành (CEO), trước 2 ngày các báo cáo tâm duy trì sản xuất trong CĐS cùng với
thị trường trong nước cũng như quốc liên tục đó, khi các lệnh triết lý quản trị biến động
tế, báo cáo các đơn vị trong chuỗi giá phong tỏa được gỡ bỏ và thị không chỉ là một nét văn hóa
trị của Tập đoàn đã được số hóa và gửi trường phục hồi nhanh chóng, lượng đẹp của Petrovietnam mà đang dần trở
đến từng lãnh đạo. Khi cuộc họp diễn xăng dầu tiêu thụ mạnh đã đem lại lợi thành bản sắc của Tập đoàn. Dù xã hội
ra, không còn là thời gian để “nghe báo nhuận đáng kể cho Tập đoàn. Bước sang không ngừng phát triển, thị trường liên
cáo”, “động viên lẫn nhau” mà là khoảng năm 2022, Petrovietnam đã kịp thời đẩy tục biến động, Petrovietnam vẫn giữ
thời gian tập hợp trí tuệ của tập thể lãnh mạnh sản lượng lọc dầu, tận dụng giai vững hệ giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ
đạo Petrovietnam và các đơn vị thành đoạn biên lợi nhuận cao của ngành lọc - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”. Đây chính
viên. Ở đó, các CEO cùng chia sẻ thông hóa dầu - một minh chứng rõ nét cho là nền tảng giúp Tập đoàn khẳng định
tin thị trường, thảo luận xu hướng, cập khả năng thích ứng và chủ động trước bản lĩnh và vị thế trong hành trình phát
nhật cơ hội phát triển sản xuất kinh biến động. triển bền vững và mạnh mẽ đồng hành
doanh và những cách làm hay từ doanh Ngành phân bón cũng có hiệu quả cùng đất nước, xứng đáng là lực lượng
nghiệp trong nước, nước ngoài… nhằm tốt do giá thị trường thuận lợi và sản nòng cốt, dẫn dắt ngành công nghiệp
thực hiện hiệu quả mục tiêu Tập đoàn xuất an toàn, ổn định..., dù thị trường thế năng lượng quốc gia.
đề ra.
Về mặt tổ chức, Petrovietnam phân
cấp đồng bộ, giao quyền cho người hiểu
rõ nhất về công việc ra quyết định và
chịu trách nhiệm, để có những quyết
định nhanh chóng, chính xác và ứng
biến kịp thời. Vì vậy, lãnh đạo các đơn
vị trực thuộc nằm trong các chuỗi giá trị
của Petrovietnam như tìm kiếm - thăm
dò - khai thác dầu khí, dịch vụ dầu khí,
năng lượng…, đều phải chủ động nghiên
cứu, tự xác lập các mục tiêu sản xuất,
kinh doanh cao hơn so với chỉ tiêu kế
hoạch Tập đoàn giao, trên cơ sở kế hoạch
tổng thể mà Chính phủ đã phê duyệt
cho Petrovietnam. Những kế hoạch này
được gọi là kế hoạch quản trị.
Cần nhấn mạnh rằng, việc quản trị
Người lao động luôn giữ gìn, phát huy bản sắc văn hóa Petrovietnam
NĂNG LƯỢNG MỚI Số 207 (26-8-2025) 13