Page 9 - Tạp chí Năng lượng Mới số 207
P. 9

Tính đến nay, Petrovietnam đã khai thác
          hơn 474 triệu tấn dầu thô và hơn 183 tỉ m  khí
                                         3
          tự nhiên - những con số thể hiện không chỉ
          sản lượng, mà còn phản ánh độ bền của một
          nền công nghiệp kỹ thuật cao trong điều kiện
          địa chất và thị trường phức tạp.
            Bình quân mỗi năm, Petrovietnam cung
          cấp 9-11 tỉ m³ khí, chiếm khoảng 70% tổng
          nhu  cầu  khí  thương  phẩm  toàn  quốc,  là
          nguồn nguyên liệu đầu vào cho hệ thống nhà
          máy điện khí, phân bón và công nghiệp dân
          sinh. Trong lĩnh vực điện, đến hết năm 2025,
          Petrovietnam có 12 nhà máy điện trong toàn
          hệ thống với tổng công suất 8.249 MW, chiếm
          khoảng 9,3% tổng công suất của cả nước với
          10 nhà máy đã tham gia thị trường phát điện
          cạnh tranh và đạt hiệu quả kinh tế cao, tuân
          thủ quy định vận hành. Sản lượng điện của
          Tập  đoàn  đến  nay  đã  đạt  hơn  300  tỉ  kWh,
          chiếm tỷ trọng trên 10% tổng sản lượng điện
          quốc gia, đóng góp quan trọng vào an ninh   Petrovietnam  luôn  là  trường  hợp  đặc  biệt.   Lễ chào cờ trên giàn khoan,
          năng lượng, trong đó điện khí đảm nhiệm vai   Thành công không chỉ nằm ở quy mô doanh   một nét văn hóa mang bản sắc
                                                                                             Petrovietnam
          trò điều tiết, giảm tải cho thủy điện trong mùa   thu, còn thể hiện ở khả năng lan tỏa giá trị sang
          khô  và  góp  phần  giảm  phụ  thuộc  vào  than   các lĩnh vực khác, đóng góp cho toàn bộ nền
          nhập khẩu trong dài hạn.              kinh tế cả trước mắt và lâu dài. Chính điều đó
            Ở  hạ  nguồn,  Petrovietnam  hiện  là  nhà   đã tạo nên vai trò đặc biệt của Petrovietnam
          đầu  tư,  vận  hành  Nhà  máy  Lọc  dầu  Dung   trong bảo đảm an ninh kinh tế quốc gia.
          Quất và cổ đông lớn tại Lọc hóa dầu Nghi Sơn
          - hai nguồn cung bảo đảm hơn 70% nhu cầu   Vững vàng “vượt gió ngược”
          xăng dầu và trên 80% nhu cầu LPG nội địa.                                    Từ giàn khoan giữa
          Những con số này thể hiện rõ vai trò điều tiết   Trong  5  năm  gần  đây,  Petrovietnam  đã
          thị trường, đặc biệt trong những thời điểm giá   phải  trải  qua  một  trong  những  giai  đoạn  biển khơi, trên sa mạc
          dầu thế giới biến động mạnh.          khó khăn nhất trong lịch sử hình thành và   hay nơi băng tuyết
            Một điểm cần nhấn mạnh là hệ thống hạ   phát  triển  khi  phải  đối  mặt  với  nhiều  khó   lạnh giá, đến các nhà
          tầng khí do Petrovietnam xây dựng trong 2   khăn, thách thức “bủa vây”, khiến cho “con   máy, công trình công
          thập niên qua: hơn 1.500km đường ống, các   tàu  Petrovietnam”  bị  chao  đảo,  phải  chậm   nghiệp năng lượng
          trung tâm phân phối và kho cảng - tiêu biểu   lại  hành  trình  của  mình.  Đó  là  khó  khăn   ngày đêm vận hành,
          như LNG Thị Vải - công trình đầu tiên và lớn   từ  đại  dịch  Covid-19  cùng  giá  dầu  sụt  giảm
          nhất Việt Nam trong lĩnh vực khí thiên nhiên   nghiêm trọng, chuỗi cung ứng đứt gãy khiến  bảo đảm nguồn cung
          hóa  lỏng.  Những  công  trình  này  không  chỉ   cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập   năng lượng, nguyên
          phục vụ hiện tại, mà còn trở thành hạ tầng   đoàn và các đơn vị gặp nhiều khó khăn. Cùng   liệu, nhiên liệu phục
          chiến  lược  cho  giai  đoạn  chuyển  đổi  sang   với những khó khăn về nội tại khi sản lượng   vụ phát triển kinh
          năng lượng sạch và trung hòa carbon trong   khai thác suy giảm qua từng năm, cơ chế còn   tế xã hội, đến dự
          tương lai.                            nhiều chồng chéo, khó khăn khiến cho hoạt   án năng lượng tái
            Nhìn  lại  nửa  thế  kỷ,  những  con  số  ấn   động  của  doanh  nghiệp  bị  “trói  buộc”.  Đây
          tượng  đó  không  chỉ  là  năng  lực  sản  xuất   là “phép thử khắc nghiệt” không chỉ về quản   tạo, năng lượng mới,
          mà còn là bản lĩnh làm chủ công nghệ hiện   trị, mà còn về năng lực thích ứng và bản lĩnh  những sản phẩm bền
          đại,  sức  mạnh  tổ  chức  và  đóng  góp  bền  bỉ   chính trị.              vững, Petrovietnam
          vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.   Trong  bối  cảnh  đầy  áp  lực  ấy,  với  ý  chí   đã góp phần định
          Petrovietnam đã trở thành trụ cột năng lượng,   can  trường  trước  thử  thách,  cùng  hướng   hình diện mạo mới
          nòng cốt hình thành các cực tăng trưởng công   tới mục tiêu bứt phá mọi giới hạn, vượt lên   cho ngành năng lượng
          nghiệp từ Bà Rịa - Vũng Tàu, Cà Mau, Dung   chính mình, chinh phục những đỉnh cao mới,
          Quất, Nghi Sơn đến Vũng Áng; góp phần điều   Petrovietnam đã kiên trì, chủ động tham mưu   Việt Nam, đồng thời
          tiết  thị  trường,  bảo  đảm  nguồn  cung  chiến   và được Đảng, Nhà nước, Chính phủ và trực   khẳng định là tập
          lược cho nền kinh tế.                 tiếp là Thủ tướng Chính phủ động viên, chỉ   đoàn kinh tế chủ lực
            Trong  bất  kỳ  mô  hình  kinh  tế  nào,  một   đạo, tháo gỡ các nút thắt, điểm nghẽn về cơ   của đất nước.
          doanh  nghiệp  hội  tụ  cả  giá  trị  tài  chính,   chế,  thể  chế.  Cùng  với  đó,  Petrovietnam  đã
          kỹ  thuật,  công  nghệ  và  chính  sách  như   tiếp thu xu hướng và sức mạnh thời đại, sáng

                                                                                  NĂNG LƯỢNG MỚI  Số 207  (26-8-2025) 9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14