Page 11 - Tạp chí Năng lương Mới số 198
P. 11
PETROVIETNAM
& KHÁT VỌNG
của Tập đoàn Công nghiệp -
Năng lượng Quốc gia
Cơ sở hình thành khát vọng Petrovietnam mở rộng hoạt động
của Petrovietnam sang các lĩnh vực mới như điện khí,
hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon
Khát vọng của Petrovietnam (CCS), đồng thời tận dụng lợi thế về
được xây dựng trên 3 yếu tố chính. kinh nghiệm và năng lực kỹ thuật để
Trước hết, vai trò chiến lược của tham gia vào các dự án đầu tư quốc tế.
Petrovietnam là nền tảng quan trọng. Quan trọng hơn, khát vọng của
Tập đoàn luôn giữ vị trí then chốt Petrovietnam gắn liền với định hướng
trong nền kinh tế và an ninh năng phát triển kinh tế của đất nước. Việt
lượng quốc gia. Petrovietnam có năm Nam đặt mục tiêu trở thành nước
thứ ba liên tiếp phá kỷ lục về tổng công nghiệp hiện đại vào năm 2045,
doanh thu toàn Tập đoàn khi vượt với chiến lược phát triển kinh tế đi đôi
mốc 1 triệu tỉ đồng, tăng trưởng 36% với bảo vệ môi trường, sử dụng năng
so với thời kỳ trước Covid-19 (năm lượng hiệu quả và thực hiện trách
2019) và tương đương khoảng 9% nhiệm xã hội. Chiến lược tăng trưởng
Chuyên gia Kinh tế tổng GDP của cả nước. Nộp ngân sách xanh khuyến khích kinh tế tuần hoàn
PGS.TS NGÔ TRÍ LONG
Nhà nước đạt 165 nghìn tỉ đồng, tương và thúc đẩy năng lượng sạch. Trong
đương gần 9% tổng thu ngân sách của bối cảnh đó, các chính sách hỗ trợ
Kết luận số 76-KL/ cả nước. Đồng thời, với sản lượng dầu doanh nghiệp nhà nước sẽ tạo điều
TW của Bộ Chính trị, với khí ổn định, Petrovietnam không chỉ kiện để Petrovietnam nâng cao năng
định hướng Petrovietnam bảo đảm an ninh năng lượng mà còn lực cạnh tranh, mở rộng hợp tác quốc
tế, đổi mới công nghệ và tiếp cận các
góp phần bình ổn thị trường xăng dầu
trở thành Tập đoàn Công trong nước, đặc biệt trong bối cảnh thị nguồn vốn xanh, góp phần quan trọng
nghiệp - Năng lượng Quốc trường quốc tế nhiều biến động. Tập vào sự thịnh vượng của đất nước.
gia, đã khẳng định vai trò đoàn đã xây dựng một chuỗi giá trị Mục tiêu và định hướng
dầu khí đồng bộ từ thăm dò, khai thác
chiến lược, mở ra không đến chế biến, phân phối và cung cấp chiến lược của Petrovietnam
gian phát triển mới, đồng dịch vụ kỹ thuật.
Bên cạnh đó, xu thế chuyển dịch
Petrovietnam đặt mục tiêu chiến
thời đòi hỏi Petrovietnam năng lượng toàn cầu đặt ra cả cơ hội lược tổng thể là tập đoàn năng lượng
đổi mới toàn diện. Với sự và thách thức đối với Petrovietnam. tích hợp, đa lĩnh vực, lấy dầu khí làm
chủ động và quyết tâm Việc thế giới giảm dần sự phụ thuộc trụ cột, mở rộng sang khí, điện, lọc
cao, Petrovietnam đang vào nhiên liệu hóa thạch, ưu tiên hóa dầu và năng lượng tái tạo.
phát triển năng lượng tái tạo, cũng
Trong đó, tìm kiếm, thăm dò và
từng bước hiện thực hóa như cam kết phát thải ròng bằng 0 khai thác dầu khí là lĩnh vực cốt lõi,
mục tiêu này - trở thành vào năm 2050 đòi hỏi Tập đoàn phải với ưu tiên áp dụng công nghệ mới
tập đoàn đa ngành, hiện chuyển đổi mô hình phát triển. Sự và chuyển đổi số nhằm nâng cao
cạnh tranh đến từ các nguồn năng
hiệu quả thăm dò, khai thác, đặc biệt
đại, dẫn dắt chuyển đổi lượng mới như điện gió và điện mặt tại các khu vực nước sâu, xa bờ. Phát
năng lượng và phát triển trời đang ảnh hưởng trực tiếp đến triển ngành công nghiệp khí đồng bộ,
bền vững. vai trò truyền thống của dầu khí. từ khai thác, thu gom, vận chuyển
Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để
đến chế biến và phân phối, bảo đảm
NĂNG LƯỢNG MỚI Số 198 (8-4-2025) 11
