Page 44 - Tạp chí Năng lượng Mới số 161

Sáng tạo, đổi mới

phương thức

hoạt động công đoàn

Chủ tịch Công đoàn Cơ quan
Tập đoàn Đặng Văn Huệ
rước khi về Công đoàn Cơ khéo léo, không để tâm lý mọi người bị xáo
quan Tập đoàn Dầu khí Việt trộn, vừa phải bảo đảm hài hòa lợi ích, thu
Nam - Petrovietnam (Cơ quan nhập của NLĐ không bị giảm. Việc bổ nhiệm,
TTập đoàn), 30 năm trước, kỹ sư sắp xếp, điều chuyển cán bộ phải hợp tình,
MINH CHÂU Đặng Văn Huệ công tác tại Công ty Dung dịch hợp lý, không để người có chuyên môn, có
khoan và Hóa phẩm Dầu khí (DMC), tiền năng lực phải chịu thiệt thòi.
Chủ tịch Công đoàn thân của Tổng công ty Dung dịch khoan và Dần dần, bộ máy tổ chức từng bước
Cơ quan Tập đoàn Hóa phẩm Dầu khí (PV CHEM) hiện nay. được sắp xếp ổn định. Nhìn chung, mọi
người đều ủng hộ, chia sẻ vì lợi ích chung,
Sau 12 năm gắn bó với công ty, kỹ sư
Dầu khí Việt Nam Đặng Văn Huệ luôn hoàn thành tốt công tuyệt nhiên không xảy ra đơn thư, khiếu nại.
Đặng Văn Huệ việc chuyên môn, có tố chất “hợp” với công Đặc biệt, thời điểm khủng hoảng xảy ra ở
mong mỏi phải luôn tác công đoàn, được lãnh đạo, đồng nghiệp Petrovietnam, những thông tin tiêu cực liên
tiếp đổ dồn tới, tác động không nhỏ đến tâm
tin tưởng, yêu mến. Anh có kỹ năng phát
sáng tạo, đổi mới hiện vấn đề trong quan hệ lao động, những lý chung của cán bộ, nhân viên, NLĐ. Thậm
phương thức hoạt vấn đề liên quan đến lợi ích của NLĐ, chia chí, chiếc logo “ngọn lửa” đầy tự hào không
động, bảo đảm sẻ, cảm thông, gần gũi, lắng nghe tâm tư, ít người đã phải lặng lẽ cất đi, không dám cài
áo. Thời gian này lãnh đạo Petrovietnam,
nguyện vọng của NLĐ, giúp hoạt động công
hài hòa lợi ích giữa đoàn đi vào chiều sâu, thực tế. Công đoàn Cơ quan hết sức trăn trở, tìm mọi
doanh nghiệp và Năm 2005, kỹ sư Đặng Văn Huệ về công cách để giữ vững, củng cố niềm tin của NLĐ
người lao động (NLĐ). tác tại tổng công ty Dầu khí Việt Nam, đúng đối với Petrovietnam, vì mất niềm tin đồng
thời điểm Tổng công ty đang chuẩn bị chuyển nghĩa sẽ mất tất cả.
mình từ mô hình “tổng công ty” sang mô Từ năm 2020 đến nay, trong vai trò
hình “tập đoàn kinh tế”. Anh trải qua nhiều Chủ tịch Công đoàn Cơ quan Tập đoàn, anh
vị trí công tác khác nhau và được tín nhiệm Đặng Văn Huệ luôn bám sát nhiệm vụ, đồng
giao trọng trách làm cán bộ công đoàn. hành cùng NLĐ, mặc dù trong suốt 2 năm,
Giai đoạn 2016-2020 có khá nhiều thăng các phong trào phải tạm dừng bởi đại dịch
trầm, đây là thời kỳ Công ty mẹ - Tập đoàn Covid-19. Hoạt động công đoàn chỉ tập trung
Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) được tái cơ đi sâu vào công tác phòng chống dịch bệnh,
cấu, kiện toàn theo hướng tinh gọn. Số lượng động viên, thăm hỏi, bảo vệ sức khỏe, cỗ vũ
các ban, văn phòng đều giảm, kéo theo hàng tinh thần NLĐ dầu khí trong lúc khó khăn
trăm cán bộ, nhân viên, NLĐ phải sắp xếp, với nhiều hình thức khác nhau.
điều chuyển vị trí công tác phù hợp. Vào thời điểm dịch Covid-19 hoành hành
Cái khó của những người làm công tác tại Hà Nội cũng như nhiều địa phương khác,
công đoàn như anh Huệ là phải xử lý thật toàn Hà Nội phải thực hiện giãn cách xã hội

44 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 161 (26-9-2023)