Page 14 - Tạp chí Năng lượng Mới số 210

Ông Lê Mạnh Hùng
kiểm tra tiến độ dự án lớn”, đặt ra kế hoạch “an toàn”, năm sau thấp hơn những gì mình đạt được đã là đỉnh, mà phải luôn
Nhà máy Nhiệt điện năm trước để dễ dàng hoàn thành vượt mức là suy nghĩ lớn hơn, hành động lớn hơn để vươn tới
Thái Bình 2 một điều rất nguy hiểm trong công tác quản trị. những tầm cao mới.
vào năm 2022
Cứ mỗi năm doanh nghiệp mất đi vài phần trăm, Tăng trưởng từng bước trở thành văn hóa ở
bé dần, bé dần và đến lúc nào đó không còn tồn Petrovietnam, mọi người xem đó là mục tiêu hiển
tại. Ông yêu cầu doanh nghiệp phải có khát vọng nhiên, kiên định, không còn bàn cãi. Và mục tiêu
tăng trưởng - xây dựng doanh nghiệp từ tốt đến này đã không ngừng được hiện thực hóa, hàng
mục tiêu trường tồn. loạt các đơn vị thành viên Tập đoàn vượt giới hạn,
Đã nói là làm, ông Lê Mạnh Hùng khẳng định bứt phá, lập kỷ lục tăng trưởng trong giai đoạn
đó không chỉ là hô hào khẩu hiệu mà đưa ra thành 5 năm vừa qua, góp phần vào sự tăng trưởng,
văn bản, nghị quyết để triển khai thực hiện. Còn phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn. Điều này
nhớ, khi Quyết định 529 (Kế hoạch quản trị) được cũng tiếp tục được khẳng định, khi Petrovietnam
ban hành năm 2023, với các chỉ tiêu, nhiệm vụ kiên quyết “đổi mới từ cốt lõi” đặt mục tiêu tăng
cao hơn nhiều so với những kế hoạch “an toàn” trưởng cao, “hai con số” trong giai đoạn tới, phấn
trước đây, toàn Tập đoàn đã có phần bất ngờ. đấu vào Top 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới
Đây là bước đi chưa từng có tiền lệ. Nhiều đơn vị vào năm 2030; đồng hành cùng đất nước bước
thành viên bày tỏ lo ngại trong các cuộc họp triển vào kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của
khai, cho rằng mục tiêu được giao quá cao, khó dân tộc.
thực hiện, thậm chí bất khả thi. Hay với phương châm “Quản trị biến động”,
Kiên định mục tiêu tăng trưởng, thay đổi tư đây cũng là một trong những giải pháp quản
duy quản trị doanh nghiệp, ông Lê Mạnh Hùng trị mới, độc đáo, sáng tạo tại Petrovietnam, gắn
quyết liệt: “Nếu không đặt ra, không có áp lực, tư với đường hướng chiến lược quản trị điều hành
duy để tạo tăng trưởng thì không nên ở những vị của ông Lê Mạnh Hùng. Ông nhận định, trong
trí lãnh đạo ở mọi cấp vì nếu lãnh đạo cấp trên đã bối cảnh tình hình thế giới những năm qua đầy
định hướng chỉ đạo mà bên dưới không có động biến động, bất định, khó dự đoán và đặc thù hoạt
lực, không tư duy, không suy nghĩ thì rất khó để động của Petrovietnam có quy mô lớn nên chịu
hiện thực hóa”. Ông cũng chỉ rõ đường hướng, tác động rất lớn, nếu không quản trị tốt biến
động lực tăng trưởng của doanh nghiệp chính động thì không cách nào có thể đạt được thắng
là phải “làm mới động lực cũ và bổ sung những lợi một cách toàn diện vì “được chỗ này/lĩnh vực
động lực mới”. Và khi các đơn vị đã đạt được tăng này nhưng cũng rất dễ bị mất ở chỗ khác; được
trưởng như kỳ vọng, đã có bứt phá, ông lại quán lúc này nhưng có thể cũng sẽ mất hết thành quả
triệt các đơn vị rằng, đừng tự giới hạn, tự xem rất nhanh khi gặp thị trường đảo chiều, biến

14 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 210 (14-10-2025)