Page 15 - Tạp chí Năng lượng Mới số 210

động xấu”. Từ đó quản trị biến động họp đến trưa, chỉ đạo công việc đến tối tiêu của Chính phủ, đất nước. Ông là
được đưa vào và trở thành văn hóa, muộn, thường trực nơi công trường, người đặc biệt quan tâm đến người
phát huy hiệu quả tại Petrovietnam, nhà máy, dự án là chuyện rất thông lao động, với quan điểm “an dân”, sự
bảo đảm sự phát triển bền vững, thay thường của ông. phát triển của doanh nghiệp gắn liền
vì phụ thuộc vào sự biến động lên Ông cũng được biết đến là người rất với việc làm, cuộc sống của rất nhiều
xuống của thị trường. trọng nhân tài, luôn dành cho người tài người lao động. Chăm lo cho người lao
Đặc biệt, dưới sự lãnh đạo của ông, sự yêu mến, quý trọng đặc biệt. Ông lưu động chính là sự cống hiến của doanh
văn hóa doanh nghiệp với các giá trị ý các đơn vị phải biết dụng tài, dung nghiệp cho dân giàu, nước mạnh.
“Khát vọng, Trí tuệ, Chuyên nghiệp, tài, dưỡng tài… Ông nói “có tài thường Đó là một vài trong rất nhiều
Nghĩa tình” được chú trọng tái tạo và có tật”, người tài cũng thường đi kèm những ấn tượng về ông Lê Mạnh Hùng
nâng tầm với việc xác định “Tái tạo với những cá tính đặc biệt, muốn tận qua những gì tôi được chứng kiến, theo
văn hóa đi trước, tạo đà cho tái tạo dụng được tài năng của họ phải biết dõi trong một chặng đường phát triển
kinh doanh”. Chuyển từ văn hóa quản dung tài, như thế mới có thể để họ phát của Petrovietnam mà ông là người
lý sang quản trị; thay đổi văn hóa giải huy, đem tài năng cống hiến cho doanh thuyền trưởng. Chắc chắn rằng, không
quyết các vấn đề lớn - tạo sự gắn kết, nghiệp. Ông khởi xướng nhiều ý tưởng thể nói lên hết được những khó khăn,
đồng lòng trong toàn hệ thống trên tinh về khởi nghiệp trong doanh nghiệp, nỗ lực thầm lặng và những cống hiến
thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”… các chế độ đãi ngộ đặc biệt với người của ông. Tuy nhiên, nhân dịp 50 năm
tài. Ông cũng chỉ đạo khi đánh giá cán thành lập Petrovietnam, tôi xin góp
Người truyền cảm hứng bộ, không dựa vào bằng cấp, chức vụ một góc nhìn để tri ân những đóng góp
mà phải đánh giá qua thực tế hiệu quả quan trọng của ông trong giai đoạn
Không chỉ là một nhà lãnh đạo công việc, những gì họ đã cống hiến, đầy thách thức, để hôm nay, ở cột mốc
doanh nghiệp tài năng, ông Lê Mạnh đã làm được trong vai trò của mình ở nửa thế kỷ hình thành và phát triển,
Hùng còn là người truyền cảm hứng đơn vị. Petrovietnam đã lấy lại vị thế dẫn đầu
mạnh mẽ. Các cuộc họp, làm việc ông Không chỉ gói gọn trong doanh trên một tầm cao mới, tự hào, tự tin với
chủ trì không câu nệ hình thức mà là nghiệp, trong ông thể hiện rõ khát những thành tựu hết sức to lớn, vững
một cuộc thảo luận nhóm, với tinh thần vọng cống hiến, góp sức cho đất nước, vàng cho chặng đường phát triển mới
trách nhiệm cao, đi vào thực chất của cho việc nâng cao đời sống người dân. với khát vọng to lớn hơn nữa, viết tiếp
vấn đề, công việc; là sự quyết liệt, tìm ra Ông luôn đau đáu thực hiện các nhiệm những trang sử vẻ vang gắn với kỷ
gốc rễ vấn đề vướng mắc để tháo gỡ kịp vụ để đồng hành cùng những mục nguyên “vươn mình” của dân tộc.
thời. Ông không chỉ đạo chung chung
mà luôn rất cụ thể, ai/bộ phận nào làm
và bao giờ phải có kết quả. Quan điểm
“đúng người, đúng việc”, “rõ người,
rõ việc, rõ thời gian” là một đặc trưng
trong cách quản trị của ông. Những chỉ
đạo của ông không chỉ mở ra đường
hướng mà còn truyền một nguồn năng
lượng mới, động lực cho hành động để
đạt mục tiêu đề ra.
Không chỉ truyền cảm hứng bằng
lời nói, chính ông là nguồn cảm hứng
về hành động. Hơn ai hết, ông là một
tấm gương tâm huyết với công việc,
quyết liệt, năng động và cái tâm của
một người lãnh đạo hết lòng vì sự phát
triển của doanh nghiệp, vì người lao
động. Ông có sức làm việc phải nói
rất phi thường, vừa cùng đoàn lãnh
đạo Nhà nước ra thăm, làm việc ngoài
giàn khoan, ngay sau đó về đất liền lại
điều hành cuộc họp chỉ đạo công việc
cho các doanh nghiệp. Ông không ngại
làm việc vượt thời gian, làm ngày nghỉ
để giải quyết rốt ráo công việc. Có lần
điều hành cuộc họp tại PV GAS quá giờ
trưa, ông còn “xin” ban tổ chức cho các
thành viên trong đoàn công tác vài cái
bánh lót dạ để sau cuộc họp đoàn ra
ngay sân bay cho kịp giờ. Những cuộc

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 210 (14-10-2025) 15