Page 9 - Tạp chí Năng lượng Mới số 210

năng lượng - công nghiệp - tri thức”. từng con người để trở thành sức mạnh tập
Những định hướng chiến lược đó đã được thể. Văn hóa ấy nhắc chúng ta chú trọng hơn
Tập đoàn nhanh chóng triển khai, đưa vào nữa việc tổng kết những mô hình mới, cách
thực tiễn, với phương châm “chủ trương 1, làm hay, rút ra những bài học kinh nghiệm
quyết tâm 10, biện pháp 20”. Và nay, đồng chí có giá trị phục vụ phát triển.
Lê Mạnh Hùng đã cụ thể hóa trong một cụm Thông điệp “Nói ít, nghĩ nhiều, làm
từ vừa sát tình hình cụ thể của doanh nghiệp nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao” chính là
vừa mang tính hành động, thể hiện sự chủ sự cụ thể hóa bản lĩnh lãnh đạo - dám nghĩ
động, nhạy bén và sáng tạo của một tập đoàn khác, làm thật, hành động nhanh và hướng
kinh tế mũi nhọn đang bước vào giai đoạn đến kết quả thiết thực. Nó vừa bám sát chỉ
chuyển mình chiến lược. đạo của Đảng, vừa đáp ứng yêu cầu phát
Thông điệp “Nói ít, nghĩ nhiều, làm triển bền vững của đất nước trong bối cảnh
nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao” cũng hàm chuyển đổi năng lượng toàn cầu.
chứa một triết lý quản trị hiện đại. “Nói ít” Nếu chúng ta đồng bộ được tầm nhìn
nhấn mạnh tính thực chất, tránh hình thức, chiến lược, cơ chế chính sách, nguồn nhân Thông điệp “Nói
khẩu hiệu suông. “Nghĩ nhiều” là sự chuẩn lực và công nghệ, sẽ hoàn toàn có thể biến ít, nghĩ nhiều, làm
bị kỹ lưỡng, tư duy chiến lược, tính toán dài phương châm hành động này thành hiện nhiều, tốc độ nhanh,
hạn. “Làm nhiều” thể hiện hành động quyết thực sinh động. Và khi đó, đúng như diễn hiệu quả cao” chính
liệt, lấy kết quả thực tế làm thước đo. “Tốc văn của đồng chí Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch là sự cụ thể hóa bản
độ nhanh” khẳng định năng lực triển khai, HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng tại Lễ kỷ
nắm bắt cơ hội trong bối cảnh cạnh tranh niệm 50 năm ngày thành lập Petrovietnam, lĩnh lãnh đạo - dám
toàn cầu. “Hiệu quả cao” chính là đích đến đã khẳng định: “Bước vào kỷ nguyên mới, nghĩ khác, làm thật,
cuối cùng, bởi mọi hành động chỉ có ý nghĩa cùng với sự phát triển của đất nước, dù còn hành động nhanh và
khi mang lại giá trị thiết thực cho đất nước, nhiều khó khăn, nhưng Petrovietnam kiên hướng đến kết quả
doanh nghiệp và người lao động. định thực hiện mục tiêu chiến lược đã xác thiết thực. Nó vừa
Đây là sự thể hiện đổi mới phong cách định tại Nghị quyết đại hội Đảng bộ lần thứ
lãnh đạo “nói bằng việc làm”, lấy hiệu quả IV, phấn đấu là 1 trong 500 doanh nghiệp bám sát chỉ đạo của
làm chuẩn mực, khuyến khích đổi mới sáng lớn nhất thế giới vào năm 2030, phát triển Đảng, vừa đáp ứng
tạo và tinh thần trách nhiệm của từng cán mạnh, bền vững. Đổi mới, hiện đại hóa hệ yêu cầu phát triển
bộ, kỹ sư, công nhân ngành công nghiệp, thống quản trị đồng bộ với mô hình tập đoàn bền vững của đất
năng lượng quốc gia. công nghiệp - năng lượng quốc gia; tập trung nước trong bối cảnh
Để phương châm hành động này không phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng chuyển đổi năng
chỉ dừng lại ở khẩu hiệu, cần hội đủ những tạo, đặt biệt là 10 công nghệ chiến lược, 32 lượng toàn cầu.
yếu tố then chốt. Đó là, có thể chế và cơ chế sản phẩm chủ lực, với mục tiêu doanh thu
chính sách đồng bộ. Đề nghị Đảng, Nhà nước từ khoa học công nghệ chiếm 25%; quản
tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý, tạo trị nhân tài, chuẩn bị nguồn nhân lực chất
điều kiện cho Petrovietnam đầu tư vào các lượng cao cho tương lai; phát triển các trung
lĩnh vực mới như hydrogen, điện gió ngoài tâm công nghiệp năng lượng sinh thái quốc
khơi, năng lượng tái tạo. Khi rào cản được gia; tăng cường hợp tác, đầu tư, xuất khẩu
tháo gỡ, Tập đoàn mới có thể triển khai chiến và kinh doanh quốc tế, phấn đấu doanh thu
lược nhanh chóng và hiệu quả. quốc tế chiếm 30%; nâng tầm văn hóa doanh
Đó là nguồn nhân lực chất lượng cao nghiệp phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn mới
với đội ngũ nhân lực không chỉ giỏi chuyên thông qua phát triển con người và tri thức
môn, mà còn am hiểu công nghệ số, năng Petrovietnam”.
lượng mới, quản trị hiện đại. Đầu tư cho
con người chính là chìa khóa mở ra thành
công bền vững.
Đó là việc làm chủ công nghệ tiên tiến,
ứng dụng trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, tự
động hóa trong thăm dò, khai thác, quản trị
sẽ giúp nâng cao tốc độ và giảm chi phí. Đồng
thời, đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển
là con đường ngắn nhất để Petrovietnam tạo
ra giá trị khác biệt.
Đó là chăm lo xây dựng môi trường
làm việc minh bạch, khuyến khích sáng
tạo, đề cao trách nhiệm cá nhân. Văn hóa
Petrovietnam phải thấm vào từng đơn vị,

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 210 (14-10-2025) 9