Page 40 - Tạp chí Năng lượng Mới số 207

TS Nguyễn Chu Hồi: Tôi cho rằng theo hướng xanh, hiệu quả và bền thành tập đoàn công nghiệp - năng
sức mạnh nội lực của Petrovietnam vững. Đây là thời điểm doanh nghiệp lượng biển mang tầm khu vực, góp
được hình thành từ ba nhóm yếu tố Việt, đặc biệt là các doanh nghiệp có phần định hình vị thế Việt Nam trên
chính, tích lũy xuyên suốt 50 năm “nền tảng biển” như Petrovietnam, bản đồ năng lượng mới toàn cầu.
phát triển. cần nhận diện rõ thời cơ để bứt phá PV: Từ kinh nghiệm các doanh
Thứ nhất là nền tảng công nghệ - và dẫn dắt cuộc chơi. nghiệp quốc tế như Petronas (Malaysia),
kỹ thuật biển toàn diện. Petrovietnam Trước hết, Việt Nam có vị trí địa Equinor (Na Uy) hay Aramco (Arập
đã làm chủ nhiều khâu từ thăm dò, kinh tế, địa chiến lược thuận lợi trên Xêút), Việt Nam có thể học được gì để
khai thác, vận hành công trình ngoài tuyến hàng hải quốc tế; vùng biển xây dựng một chiến lược biển tích hợp:
khơi đến chế biến, vận tải và dịch vụ rộng lớn, tốc độ gió cao và khá ổn công nghiệp - năng lượng và dịch vụ?
kỹ thuật biển. Hệ thống cơ sở vật chất định, tiềm năng ĐGNK thuộc nhóm TS Nguyễn Chu Hồi: Từ thực
như giàn khoan, bãi chế tạo, cảng hàng đầu châu Á. Nếu biết tận dụng tiễn thành công của các tập đoàn
chuyên dụng, kho LNG, đội tàu và “lợi thế người đi sau”, chúng ta có như Petronas, Equinor hay Aramco,
thiết bị siêu trường siêu trọng, cùng thể rút ngắn thời gian triển khai, tận Việt Nam có thể rút ra nhiều bài học
lực lượng kỹ sư, công nhân lành nghề, dụng công nghệ tiên tiến và đi thẳng quý trong việc xây dựng một chiến
đã tạo nên năng lực triển khai dự án vào năng lượng xanh, thay vì lặp lại lược biển tích hợp, gắn kết giữa công
biển ở quy mô và tiêu chuẩn quốc tế. mô hình cũ. nghiệp - năng lượng - dịch vụ theo mô
Thứ hai là năng lực quản trị dự Trong bối cảnh đó, Petrovietnam hình tổng thể, hiện đại, “đón đầu”.
án phức hợp và hợp tác quốc tế. có đầy đủ điều kiện để đóng vai trò Trước hết, điểm chung nổi bật
Petrovietnam đã có hàng chục năm “người dẫn dắt” của chuỗi giá trị của các tập đoàn này là tư duy chiến
kinh nghiệm điều phối các dự án đa năng lượng biển mới. Tập đoàn đã lược tầm quốc gia gắn với tầm nhìn
ngành, đa đối tác trong môi trường hình thành chuỗi giá trị năng lượng biển dài hạn. Họ không chỉ là doanh
biển khắc nghiệt, đáp ứng yêu cầu kỹ tương đối hoàn chỉnh: từ thăm dò - nghiệp dầu khí đơn thuần, mà đã
thuật, pháp lý và tài chính khắt khe. khai thác - chế biến - vận tải - đến dịch chuyển mình thành các tập đoàn công
Đây là điều kiện tiên quyết để tham gia vụ kỹ thuật biển. Điều quan trọng nghiệp - năng lượng - dịch vụ biển
và dẫn dắt các dự án năng lượng biển là Petrovietnam đã có kinh nghiệm tích hợp, giữ vai trò như “động cơ
mới, từ điện gió ngoài khơi đến hydro vận hành hàng chục năm trong môi tăng trưởng” quốc gia. Việt Nam cần
xanh, logistics năng lượng tích hợp. trường biển khắc nghiệt, năng lực mạnh dạn định vị Petrovietnam theo
Thứ ba là vị thế chiến lược gắn với công trình ngầm, quản trị rủi ro và mô hình tương tự, với sứ mệnh không
kinh tế biển và an ninh năng lượng hợp tác quốc tế. chỉ thuần túy về kinh tế, mà còn mang
quốc gia. Petrovietnam vừa bảo đảm Để vươn lên dẫn dắt chuỗi giá trị ý nghĩa địa chiến lược và chủ quyền.
nguồn cung năng lượng ổn định, biển mới, Petrovietnam cần làm thật Thứ hai, các tập đoàn như Equinor
vừa góp phần khẳng định chủ quyền tốt ba việc: (i) Chủ động thể chế hóa, (Na Uy) đã đi đầu trong chuyển dịch
thông qua các công trình biển - vốn hiện thực hóa Kết luận 76-KL/TW của năng lượng, từ dầu khí sang ĐGNK,
được quốc tế thừa nhận theo luật Bộ Chính trị, xây dựng lộ trình chuyển hydro xanh, logistics năng lượng và
pháp quốc tế. Vai trò kép này khiến dịch năng lượng riêng cho biển; (ii) carbon thấp. Họ không xóa bỏ dầu
Petrovietnam không chỉ là một doanh Dẫn đầu liên danh nội địa trong các khí ngay lập tức, mà dùng lợi nhuận
nghiệp kinh tế, mà còn là hạ tầng dự án ĐGNK, thay vì chỉ làm thầu phụ từ khai thác truyền thống để đầu tư
chiến lược của quốc gia. cho nước ngoài; (iii) Phát triển mô ngược lại cho công nghệ xanh. Đây là
Chính sự kết hợp giữa công nghệ, hình logistics năng lượng tích hợp, bài học quan trọng cho Petrovietnam:
quản trị và vị thế chiến lược này đã tạo gắn hạ tầng cảng, bãi, kho LNG, thiết chuyển đổi không có nghĩa là đoạn
cho Petrovietnam khả năng chuyển bị siêu trọng… với chuỗi điện gió, tuyệt, mà là kế thừa, chuyển hóa và
mình từ một tập đoàn dầu khí truyền hydro, amoniac xanh... mở rộng chuỗi giá trị.
thống sang vai trò dẫn dắt chuỗi giá Với những bước đi bài bản, Thứ ba, Petronas (Malaysia) là
trị năng lượng biển mới, phù hợp Petrovietnam hoàn toàn có thể trở hình mẫu về sự gắn kết chặt chẽ giữa
với xu thế chuyển dịch năng lượng
toàn cầu.
PV: Theo ông, kỷ nguyên năng
lượng mới đang mở ra cơ hội gì cho
doanh nghiệp Việt? Và ông đánh giá
khả năng “dẫn dắt chuỗi giá trị biển”
của Petrovietnam trong bối cảnh mới
như thế nào?
TS Nguyễn Chu Hồi: Kỷ nguyên
năng lượng mới, với các lĩnh vực
như ĐGNK, hydro xanh, logistics
biển thông minh, không chỉ là xu thế
toàn cầu mà còn là cơ hội chiến lược
để Việt Nam tái cấu trúc kinh tế biển

40 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 207 (26-8-2025)