Page 47 - Tạp chí Năng lượng Mới số 206

chỉ là sự tìm kiếm giải pháp cải tiến hệ Ở vị trí chuyên gia, kỹ sư chủ hơn. Anh cũng là người làm cho mọi
thống điều khiển, mà còn là những giây 5. chốt, anh Tùng luôn nhận thức người không chỉ yêu nghề mà còn yêu
phút tự hỏi bản thân đã làm tốt chưa, rõ vai trò của mình trong PVFCCo công ty, yêu mỗi thử thách mà họ phải
đã làm hết khả năng chưa. Khi phát cũng như chuỗi vận hành rộng lớn đối mặt.
hiện một sáng kiến, cải tiến nhỏ nhưng của Petrovietnam. Anh hiểu rằng mỗi Mỗi lần đối mặt với thử thách
có thể giúp hệ thống vận hành tốt hơn, cá nhân chỉ thực sự phát huy hết giá mới, anh luôn nhớ lại những ngày
anh lại cảm thấy như mình đã vượt qua trị khi có sự gắn kết chặt chẽ với đội đầu khó khăn, khi phải đấu tranh
một thử thách mới. ngũ - nơi mỗi kỹ sư, mỗi cán bộ đều là từng bước một để có thể đứng vững.
Từ góc nhìn thực tiễn công việc một mắt xích quan trọng trong hành Và giờ đây, anh hiểu rằng mỗi sự cố,
hằng ngày, anh nhận ra rằng, kết quả trình đổi mới và phát triển. Chính sự mỗi thử thách đều là cơ hội để học
của “đổi mới sáng tạo” không đến từ định hướng đúng đắn từ các cấp lãnh hỏi và trưởng thành hơn. Anh Tùng
những bước nhảy vọt bất ngờ, mà bắt đạo Petrovietnam, cùng tinh thần dấn đã chứng minh rằng, sự thành công
nguồn từ sự “cải tiến liên tục”. Những thân và trách nhiệm từ những người không đến từ những điều lớn lao mà
thành công nhỏ tích góp từng ngày kỹ sư đầu ngành, đã trở thành nền đến từ những bước đi vững chãi, từ
sẽ dần kết tinh thành những thành tảng vững chắc để Tùng và đồng đội những sáng kiến không ngừng nghỉ và
quả ấn tượng. Vì vậy, trong công tác không ngừng nỗ lực sáng tạo, cải tiến từ trái tim nhiệt huyết với công việc.
thường nhật, anh luôn suy nghĩ về và hoàn thiện hệ thống. Anh Tùng luôn nói, sự thấu hiểu
những cách thức, công cụ có thể cải Đặc biệt, những lần tranh luận với và đồng hành của gia đình là động lực
thiện công việc: làm sao để hoàn các bộ phận khác, những lúc phải ngồi lớn nhất. Có lẽ vì thế mà sau giờ làm,
thành nhanh hơn, chất lượng tốt hơn, đàm phán và tìm ra phương án tối ưu anh không ra quán nhậu hay quán cà
tiết kiệm nguồn lực hơn. Và những nhất, anh luôn để tâm đến việc giữ cho phê, mà trở về nhà, phụ vợ việc nhà
sáng kiến của anh thường là kết quả mọi người cảm thấy mình có vai trò và chơi với con. Và khuya về trong căn
từ chuỗi tích lũy cải tiến đó. trong công việc chung. Anh tin rằng, phòng nhỏ, dưới ánh đèn bàn, anh
Chỉ tính riêng giai đoạn 2020-2024, không chỉ cần có kỹ năng chuyên môn lại ngồi trước máy tính, tiếp tục viết
anh Tùng ghi dấu ấn với 26 sáng kiến mà còn phải có lòng kiên nhẫn và sự những đoạn mã cùng ngọn lửa đam
cải tiến kỹ thuật, tất cả đều được công đồng cảm. Chính nhờ những phẩm mê chưa bao giờ tắt.
nhận và đưa vào áp dụng thực tế. chất này, anh Tùng đã góp phần xây Ở Nhà máy đạm Phú Mỹ, mọi
Trước đó, anh cũng đã có tới 20 sáng dựng được một đội ngũ vững mạnh, người thường nói: “Anh Tùng ít lời,
kiến và 4 đề tài khoa học, với giá trị không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn nhưng những hệ thống anh viết ra
làm lợi hàng chục tỉ đồng. luôn đoàn kết, hỗ trợ nhau vượt qua lại thể hiện được rất nhiều”. Còn với
Sau khi xây dựng và triển khai mọi thử thách. người viết bài này, Nguyễn Hữu Tùng
thành công hệ thống PMIS, gần đây Mỗi khi khó khăn bủa vây, anh không chỉ là kỹ sư giỏi, giàu sáng tạo
anh Tùng và đồng nghiệp tiếp tục hợp sẽ xuất hiện, ngồi xuống cùng mọi mà còn rất tận tâm và bền bỉ. Có lẽ
sức nâng cấp hệ thống. Các anh đã liên người, chia sẻ kinh nghiệm và tiếp chính điều đó đã truyền cảm hứng
tục cải tiến để PMIS ngày càng hoàn thêm động lực. Anh giúp đồng nghiệp cho đồng nghiệp, để ai cũng muốn
thiện, đáp ứng nhu cầu sử dụng của hiểu rằng thất bại không phải là điểm làm tốt hơn, sống trách nhiệm hơn
nhà máy, đặc biệt là trong thời gian kết thúc, mà chỉ là bước đệm để đi xa mỗi ngày.
cách ly đại dịch Covid-19 và quá trình
chuyển đổi số hiện nay. Hệ thống này
đã tiết giảm đáng kể chi phí đầu tư -
duy trì - nâng cấp và sẵn sàng để mở
rộng, kết nối với các hệ thống khác
trong tổng công ty. “Tuy chưa thể so
sánh PMIS với các sản phẩm thương
mại khác trên thị trường, nhưng
chúng tôi rất hãnh diện, tự hào vì đây
là thành quả của sự đoàn kết, miệt
mài sáng tạo, dám nghĩ dám làm của
tập thể CBCNV PVFCCo”, anh khiêm
tốn nói.
Những sáng kiến ấy không chỉ
giúp tăng hiệu suất vận hành, tối ưu
hệ thống điều khiển, mà còn góp phần
tiết kiệm hàng tỉ đồng chi phí sản xuất
cho đơn vị. Dù vậy, anh thường chia sẻ:
“Làm kỹ thuật mà thấy máy chạy trơn
tru, sản lượng tăng, anh chị em công
nhân bớt vất vả là mình thấy vui rồi”.

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 206 (12-8-2025) 47