Page 41 - Tạp chí Năng lượng Mới số 206
P. 41

VĂN HÓA PETROVIETNAM



         QUẢN TRỊ BIẾN ĐỘNG VÀ KHỦNG HOẢNG

         Tư duy đổi mới từ tâm thế người dẫn đường





            NGUYỄN THIỆN BẢO - LÊ ĐĂNG THỨC
              Cuốn sách “Quản trị biến động và
         khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng,
         Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn
         Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt
         Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, ra mắt
         vào đúng thời điểm diễn ra Đại hội đại
         biểu Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV,
         nhiệm kỳ 2025-2030.                             Cuốn sách "Quản trị biến động và khủng hoảng"



         Đ      ây không chỉ là sự trùng hợp   Ambiguity  -  Mơ  hồ)  và  BANI  (Brittle   mệnh. Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng:


                                                                              không có trạng thái ổn định vĩnh viễn
                                           - Dễ vỡ, Anxious - Lo lắng, Nonlinear
                về thời gian, mà còn mang ý
                                           -  Phi  tuyến,  Incomprehensible  -  Khó
                                                                              -  chỉ  có  sự  chuẩn  bị  vĩnh  viễn  cho
                nghĩa  đặc  biệt:  phản  ánh  tư
                duy  quản  trị  hiện  đại,  tinh
                                                                              bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường
                                           khủng hoảng không còn là lựa chọn,
         thần  hành  động  quyết  liệt  và  quyết   lý  giải).  Việc  quản  trị  biến  động  và   những biến động không ngừng. Trong
         tâm  đổi  mới  không  ngừng  của  lãnh   mà  đã  trở  thành  điều  kiện  sống  còn   xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của
         đạo  Petrovietnam  trong  hành  trình   của  mọi  tổ  chức.  Cuốn  sách  mang   toàn  cầu  có  thể  làm  chao  đảo  cả  hệ
         phát triển mạnh mẽ, bền vững cùng   đến  một  phương  pháp  luận  sắc  bén   thống - từ doanh nghiệp nhỏ đến tập
         với sự vươn mình của dân tộc.     - không chỉ là tập hợp lý thuyết, mà   đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế
            Từ  thuở  khai  thiên  lập  địa,  nhân   là bản đồ hành động, được đúc kết từ   đến cấu trúc địa chính trị. Vì vậy, quản
         loại  đã  luôn  sống  trong  vòng  xoáy   thực  tiễn  quản  trị  tại  Tập  đoàn  Dầu   trị biến động không còn là nghệ thuật
         của biến động. Dòng thời gian không   khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Công   của riêng nhà lãnh đạo, mà là yêu cầu
         ngừng trôi, cuốn theo những thay đổi   nghiệp  -  Năng  lượng  Quốc  gia  Việt   tất yếu của toàn bộ tổ chức.
         từ nhỏ bé đến vĩ đại. Heraclitus từng   Nam)  nơi  từng  trải  qua  những  “cơn   Với sự khéo léo trong dẫn dắt và
         nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng   bão kép”: giá dầu lao dốc và đại dịch   sâu  sắc  trong  phân  tích,  tác  giả  đưa
         một dòng sông” - bởi cả con người lẫn   toàn cầu.                    người đọc tiếp cận các khái niệm như
         dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng   Tác  phẩm  dẫn  dắt  người  đọc  từ   “thiên  nga  đen”,  “thiên  nga  xám”,
         đó, từ triết học Hy Lạp cổ đại đến Phật   những nền tảng triết học và lịch sử tư   hoạch  định  động,  quản  trị  rủi  ro  đa
         giáo  phương  Đông  với  khái  niệm  vô   tưởng quản trị, đến các mô hình hiện   tầng và khả năng phản ứng linh hoạt
         thường, đã khắc sâu nhận thức rằng:   đại  như  MBO,  KPI,  BSC,  OKR.  Không   trước  những  cú  sốc  bất  ngờ  từ  môi
         biến động là bản chất của tồn tại. Lịch   chỉ  phân  biệt  rõ  ràng  giữa  quản  trị   trường.  Đây  là  một  tài  liệu  chuyên
         sử nhân loại, từ các cuộc chiến tranh   chiến lược và vận hành, sách còn giới   sâu, phản ánh đúng tinh thần của thế
         La  Mã  cổ  đại,  sự  sụp  đổ  của  Đế  chế   thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như   kỷ XXI - nơi tốc độ, gián đoạn, bất định
         Byzantine, đến các cuộc khủng hoảng   trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển   và  chuyển  dịch  là  những  đặc  trưng
         dầu mỏ thế kỷ XX và đại dịch Covid-19   thời  gian  thực  (realtime  dashboard),   nổi bật.
         đầu thế kỷ XXI, đã minh chứng rằng:   hệ  thống  cảnh  báo  sớm  và  quản  trị   Tôi  tin  rằng  cuốn  sách  này  sẽ  là
         những ai không thích nghi kịp thời sẽ   mục tiêu linh hoạt (living goals), với   một  cẩm  nang  quý  báu  cho  các  nhà
         bị  đào  thải.  Karl  Marx  và  Friedrich   mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả   quản  lý,  lãnh  đạo,  nhà  hoạch  định
         Engels  từng  gọi  đó  là  “phủ  định  của   năng thích ứng nhanh - phát triển bền   chính sách cũng như những ai đang
         phủ định” - một quy luật vận động tất   vững - phản ứng linh hoạt trong một   tìm  kiếm  lối  đi  trong  thời  đại  đầy
         yếu của lịch sử và kinh tế.       thế giới đầy biến động.            thách thức này. Đây không chỉ là một
            Trong  bối  cảnh  hiện  đại,  thế   Tôn Tẫn từng nói: “Biết mình biết   tài liệu chuyên môn hữu ích, mà còn
         giới  đang  bước  vào  thời  đại  VUCA   người, trăm trận trăm thắng”. Trong   là kim chỉ nam đồng hành trong hành
         (Volatility  -  Biến  động,  Uncertainty   thời đại ngày nay, biết biến động, biết   trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền
         -  Bất  định,  Complexity  -  Phức  tạp,   quản trị - mới có thể làm chủ được vận   vững giữa muôn trùng biến động.

                                                                                  NĂNG LƯỢNG MỚI  Số 206  (12-8-2025) 41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46