Page 51 - Tạp chí Năng lượng Mới số 205

Công tác đào tạo, nhân sự
được PVSM đặc biệt quan tâm
trong thời gian tới

Sau khi Bộ Chính trị
đồng ý với phương án
tái cơ cấu toàn diện,
trong cả trung hạn và dài hạn. Đây tái cơ cấu về thị trường, tập trung vào cánh cửa phát triển
là kiến nghị cơ chế cấp thiết nhất để các hoạt động cốt lõi bao gồm đóng mới chính thức mở
có thể mở ra cánh cửa phát triển cho mới, sửa chữa tàu biển, gia công cơ
PVSM. khí, tham gia chuỗi năng lượng tái ra với PVSM. Bước
Tiếp theo, PVSM cần xử lý các tài tạo, chuỗi giá trị của Petrovietnam. vào giai đoạn quyết
sản đầu tư dở dang bằng cách hoàn Tiếp tục duy trì các khách hàng truyền định đó, PVSM cần
thiện hoặc làm rõ, bóc tách để có thống trong ngành và trong nước, mở xử lý dứt điểm tồn
hướng giải quyết phù hợp. Việc cấp rộng mạng lưới khách hàng nước đọng, đầu tư hạ tầng
thiết nhất là hoàn thành cầu tàu trang ngoài, trở thành đơn vị đóng mới, sửa trọng yếu, hoàn thiện
trí số 1 và số 2 trong thời gian tới để chữa lớn và có uy tín trong khu vực.
nâng cao năng lực sản xuất. Cầu tàu Khi định hướng chỉ đạo việc này, nguồn nhân lực, mở
trang trí đối với một nhà máy đóng tàu Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh rộng nguồn việc, đổi
rất quan trọng, bởi sau khi hoàn thiện Hùng đã nhấn mạnh “tầm nhìn tương mới quản trị và hướng
phần thô của 1 sản phẩm tại ụ khô cần lai, PVSM trở thành một đơn vị mạnh tới xuất khẩu.
phải chuyển sản phẩm sang khu vực trong lĩnh vực đóng mới, sửa chữa
cầu tàu trang trí để sơn, hoàn thiện phương tiện nổi và chủ động tham
các công đoạn tỉ mỉ hơn. Việc không gia vào chuỗi giá trị cơ khí chế tạo”. tạo 200-300 học viên mỗi năm, trọng
có cầu tàu trang trí khiến PVSM gần Để hiện thực hóa mục tiêu này, PVSM tâm là thợ hàn, cơ khí đường ống,
như phải hoàn thiện tất cả các khâu cần có các giải pháp dài hạn, mô hình sơn công nghiệp... Chương trình kết
tại ụ khô, làm giảm khả năng quay quản trị, kinh doanh phù hợp, đồng hợp lý thuyết và thực hành trên dự
vòng dock, nhận thêm tàu mới. Khi có thời bảo đảm sự đồng bộ với chiến án thực, bảo đảm nhân sự sau khi tốt
cầu tàu trang trí sẽ giúp tăng hiệu quả lược phát triển chung của Tập đoàn. nghiệp có thể “vào việc ngay”. Cuối
sử dụng ụ tàu, giúp gia tăng hiệu quả Công tác nhân sự cũng là một công cùng là tối ưu nguồn lực hiện hữu,
sản xuất kinh doanh, gia tăng doanh tác đặc biệt quan trọng. Trả lời về vấn giảm thuê thầu phụ, chuẩn hóa đánh
thu cho PVSM. Công ty cũng cần hoàn đề này, ông Nguyễn Anh Minh - Tổng giá tay nghề, áp dụng lộ trình thăng
thiện chuỗi cơ sở vật chất cho đồng bộ, Giám đốc PVSM cho biết, trong thời tiến gắn KPI để giữ chân nhân tài và
đó là cần cẩu trọng tải lớn, nhà xưởng, gian tới, để đáp ứng mục tiêu tăng tạo văn hóa gắn kết. Phương án này
nhà sơn và dây chuyền cơ khí... Nếu trưởng giai đoạn 2026 2030, PVSM giúp PVSM chủ động nguồn lực, nâng
không đầu tư đúng trọng điểm, PVSM sẽ cần khôi phục quy mô lao động cao chất lượng, giảm chi phí và sẵn
khó trọn vẹn chủ động trong các hợp như cũ, từ 768 người hiện nay, công sàng thực hiện các dự án lớn khi hoàn
đồng lớn, đặc biệt là đóng mới các con ty sẽ tuyển thêm 1.000-1.500 công thiện cơ sở vật chất đồng bộ.
tàu lớn hoặc gia công module thiết bị nhân lành nghề, nâng tổng nhân sự Nếu được tạo cơ chế thuận lợi về
theo tiêu chuẩn quốc tế. lên khoảng 2.300 trước năm 2030, đủ cơ chế, chính sách và việc PVSM triển
Và một trong những việc quan vận hành 2 cầu tàu và dây chuyền khai đồng bộ các giải pháp sẽ cởi được
trọng nhất đó là PVSM cần tái cơ cấu đóng 3 tàu mỗi năm. Sau đó sẽ thành các “nút thắt” lịch sử, củng cố năng lực
về tổ chức và quản lý, tiếp cận mô lập Trung tâm Đào tạo nội bộ với hỗ sản xuất, nâng cao chất lượng nhân
hình quản trị tiên tiến; nâng cao năng trợ tài chính, giáo trình và chuyên sự, giúp PVSM vượt qua khó khăn và
suất, hiệu suất lao động… Đồng thời gia của Petrovietnam; tuyển và đào phát triển trong thời gian tới.

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 205 (22-7-2025) 51