Page 41 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175

phần đẹp trong nó sẽ được nâng lên. Và tự nhiên
cái phần tối cho nó sẽ bị giảm đi. Nhưng cho ăn
bằng cách nào?
Thiền chính là một cách. Thiền là lúc cho não
nghỉ ngơi, chỉ có hơi thở ngự trị. Lúc đấy não
được chăm sóc. Đôi lúc tôi ngồi tập thiền, với một
hơi hít vào tôi thấy một câu chuyện vô cùng đẹp,
một hơi khác thì tôi thấy biển xanh…

Lãnh đạo tỉnh thức
PV: Xin được bàn thêm một chút về khởi tạo
và duy trì năng lượng tích cực trong trong các
doanh nghiệp. Với cá nhân người đứng đầu thì có
lẽ không khó. Nhưng để lan tỏa cho hàng nghìn,
thậm chí hàng chục nghìn nhân viên từ cấp cao
cho đến những cán bộ bình thường thì theo anh
cần phương cách gì?
Diễn giả Phan Đăng: Đề cập đến vấn đề này
người ta thường dùng một khái niệm là “văn
hóa doanh nghiệp tỉnh thức” và “nhà lãnh đạo
tỉnh thức”.
Vậy thì thế nào là một nhà lãnh đạo tỉnh
thức? Trước hết họ phải biết tự lãnh đạo mình
“một cách tỉnh thức”. Có những nhà lãnh đạo
thường xuyên ra những mệnh lệnh cho người lý - nhưng khi đó cần một cuộc đối thoại để
khác, nhưng họ có thật sự lãnh đạo được chính tìm ra một giải pháp đúng đắn nhất.
mình? Có những nhà lãnh đạo luôn yêu cầu các Nếu nhà lãnh đạo không tỉnh thức để
nhân viên của mình là phải làm thế này, làm thế nhìn nhận ra vấn đề, mà cứ nhân danh
kia nhưng họ có thật sự lãnh đạo được chính lòng tốt và lý tưởng của mình để thiếu đi
họ không? một cuộc đối thoại thì rất không nên. Họ
Cho nên trước khi đòi lãnh đạo người khác cần tự vấn cái mình nghĩ là tốt - và cái tốt
một cách tỉnh thức thì bản thân nhà lãnh đạo đấy thực sự với nhân viên có trùng với nhau Bạn phải luôn
cũng phải là một nhà lãnh đạo tỉnh thức. không, hay bị vênh? luôn cho não của
Trong một cuốn sách của thiền sư Thích Nhất Và khi mà mỗi quyết sách được xuất bạn được tiếp
Hạnh có nói rằng, với một nhà lãnh đạo, thứ phát từ một cái tâm sáng, từ một năng cận những “vùng
quyền lực lớn nhất của họ là quyền lực trong việc lượng sáng, hay từ một năng lượng tích cực xanh”. Não của
làm chủ tham sân si của chính họ. thì cơ hội nó tạo ra những xác suất sâu sắc
Vậy thì nhà lãnh đạo đó trong mỗi một ý nghĩ hơn, hiệu quả hơn. bạn cần phải được
của họ, trong mỗi một hành động của họ, trong Trong quá trình đi nói chuyện, tôi gặp ăn những thức ăn
mỗi một lời nói, trong mỗi một quyết sách thì những trường hợp nhà lãnh đạo đôi khi có đẹp. Nếu mỗi một
họ cũng phải quay vào chính mình để hỏi trước thể tìm ngay ra một giải pháp để giải một ngày nó được ăn
rằng cái tâm gì đang vận hành phía sau quyết bài toán của doanh nghiệp. Song cũng có một câu chuyện
sách này? trường hợp nhà lãnh đạo loay hoay mãi đẹp thì cái phần
Có những quyết sách về mặt hình thức tưởng không tìm ra giải pháp nào khả dĩ. Họ càng
là rất vì người khác nhưng nếu họ quay vào bên cố tìm kiếm thì lại càng rơi vào ngõ cụt. đẹp trong nó sẽ
trong để hỏi thật rõ - thì liệu có đúng là vì người Các thiền sư thường khuyên các nhà được nâng lên. Và
khác không hay là mình, vì cái sân của mình? lãnh đạo như thế này, bạn càng cố nghĩ tự nhiên cái phần
Không loại trừ một số trường hợp nhà lãnh đi tìm giải pháp có thể bạn lại càng bế tắc. tối cho nó sẽ bị
đạo thường nhân danh cao cả, nhân danh lý Lúc đấy hãy gác lại việc kiếm tìm giải pháp. giảm đi.
tưởng, nhân danh lòng tốt. “Tôi làm cái này là vì Thay vào đó nên quay vào bên trong bằng
tôi muốn tốt cho anh em” - họ nói vậy. Và có thể cách quan sát hơi thở, cho não được nghỉ
là họ muốn tốt thật, nhưng lúc đó rất có thể họ ngơi, tạm bỏ vấn đề đó ra một bên. Khi mà
lại rơi vào cạm bẫy rằng chỉ tốt theo cách nghĩ não được nghỉ ngơi một cách hợp lý thì lúc
của họ - chứ chưa tốt theo cách nghĩ của phần đó hãy quay lại kiếm tìm giải pháp. Lúc đó
lớn nhân viên. Dĩ nhiên phần lớn nhân viên có thể sẽ tìm được phương cách hay...
trong doanh nghiệp cũng chưa chắc đã là chân PV: Trân trọng cảm ơn diễn giả! 

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 175 (23-4-2024) 41