Page 21 - Tạp chí Năng lượng Mới - Số175

Đồng chí Phạm Tiến Dũng Đồng chí Nguyễn Mạnh Tưởng
Tổng Giám đốc BIENDONG POC Trưởng ban Quản lý Dự án Sông Hậu 1
Phạm Tiến Dũng: Nguyễn Mạnh Tưởng:
Văn hóa phối hợp trong sự gắn Đào tạo nâng cao văn hóa phối hợp
kết chuỗi giá trị công việc
Công ty Điều hành Dầu khí Biển Đông Hiện nay, Petrovietnam đang đầu tư Petrovietnam đang
(BIENDONG POC) là một tập thể đoàn kết, nhiều dự án lớn về năng lượng. Bởi vậy, văn đầu tư nhiều dự án
có tri thức và văn hóa cao, đạt được nhiều hóa phối hợp trong thực thi nhiệm vụ là cực lớn về năng lượng.
thành tựu trong 15 năm qua. Những năm kỳ quan trọng. Trong đó, quản lý dự án cần Bởi vậy, văn hóa
gần đây chúng tôi bị ảnh hưởng nhiều bởi sự phối hợp nhiều ban chuyên môn, đơn vị từ phối hợp trong thực
tình hình địa chính trị trên thế giới, sự thượng nguồn đến hạ nguồn. Xây dựng một thi nhiệm vụ là
suy giảm tự nhiên của các mỏ khí đến sản dự án thành công là thành quả của cả một tập cực kỳ quan trọng.
xuất, kinh doanh. Ý thức được những khó thể lớn.
khăn thách thức, NLĐ BIENDONG POC Đối với Ban Quản lý Dự án Sông Hậu 1, Trong đó, quản lý
quyết tâm xây dựng theo phương trâm chúng tôi luôn ý thức được việc lãnh đạo phải dự án cần sự phối
hành động “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, gương mẫu, thực thi tốt quy chế làm việc, tuân hợp nhiều ban
tích cực chống, loại bỏ các văn hóa xấu độc thủ quy tắc đạo đức công vụ, cá nhân gắn với chuyên môn, đơn
trong văn hóa doanh nghiệp, nâng cao vai tập thể và tập thể được xây dựng bởi các cá vị từ thượng nguồn
trò văn hóa phối hợp thực thi công việc nhân để luôn đoàn kết vì mục tiêu chung nhất đến hạ nguồn.
của công ty để xử lý các khó khăn, nâng là hoàn thành dự án với chất lượng, hiệu quả
cao hiệu quả công tác điều hành SXKD. cao nhất. Đến nay, Petrovietnam đã quyết Xây dựng một dự
Chúng tôi đang thực hiện “làm mới định ủy quyền khá đầy đủ cho ban, để lãnh án thành công là
động lực cũ, tạo ra động lực mới”, cán đạo ban có thể linh hoạt xử lý các công tác tại thành quả của cả
bộ, nhân viên BIENDONG POC quán triệt dự án, giảm thiểu thời gian xử lý công việc, một tập thể lớn.
“không ngủ quên trên thành tích”, sẵn bảo đảm tiến độ dự án.
sàng đối mặt với thách thức nên đã xây Ban mong muốn Tập đoàn thường xuyên
dựng được kế hoạch, phương án khoan tổ chức đào tạo chuyên đề giữa các cấp, đơn
thăm dò, mở rộng các mỏ, nâng sản lượng vị để tăng cường tiến độ, kết nối và nâng
của công ty lên. Chúng tôi ý thức rõ văn cao khả năng phối hợp trong thực thi công
hóa phối hợp trong sự gắn kết chuỗi giá trị việc. Từ đó sẽ hạn chế sự thoái thác, xử lý tốt
của Tập đoàn để phát triển văn hóa chung các vấn đề nảy sinh trong thực tế theo đúng
của Petrovietnam. thời gian quy định. Cần có hướng dẫn khen
thưởng kịp thời cho các giải pháp tiết giảm
thời gian xử lý công việc.

Giàn khai thác dầu khí
của Vietsovpetro
tại mỏ Bạch Hổ

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 175 (23-4-2024) 21