Page 10 - Tạp chí Năng lượng Mới số 208

công nghiệp dầu khí truyền thống khí; đồng thời chuyên nghiệp hóa quy từng nằm trong danh sách các dự án
với 3 trụ cột chiến lược: Năng lượng, trình triển khai, tái phân bổ nguồn yếu kém của ngành Công Thương. Với
Công nghiệp và Dịch vụ kỹ thuật cao; lực nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. nỗ lực kiên trì của Petrovietnam, nhà
trong đó Năng lượng là trụ cột cốt lõi. Với những dự án, đơn vị hoạt động máy đã dần khôi phục hoạt động, dù
một tầm cao mới của Petrovietnam chưa hiệu quả hay gặp khó khăn, vẫn còn nhiều gian nan phía trước.
đặt mục tiêu rất cao là đến năm 2030 Petrovietnam coi đó không chỉ là Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh
vươn vào Top 500 doanh nghiệp lớn thách thức lớn mà còn là cơ hội để tạo Hùng nhiều lần nhấn mạnh: với dự án
nhất thế giới. ra động lực mới khi được xử lý triệt để. này, không được phép có bất kỳ quyết
Bên cạnh mục tiêu đầy khát vọng, Đơn cử như công tác phục hồi sản định sai lầm nào. Vì vậy, song song
Petrovietnam đang triển khai 6 nhóm xuất của Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ. với việc hỗ trợ sản xuất kinh doanh,
giải pháp đột phá. Trước hết là mở Đây là đơn vị từng nằm trong danh Petrovietnam đã hợp tác toàn diện với
rộng không gian, dư địa phát triển cho sách các dự án yếu kém của ngành Tập đoàn Dệt may Việt Nam trong tiêu
lĩnh vực năng lượng quốc gia; Tăng Công Thương. Cùng với sự nỗ lực của thụ sản phẩm, khảo sát thị trường,
cường chỉ đạo triển khai thực hiện Petrovietnam, nhà máy đã từng bước đánh giá công nghệ, chất lượng xơ
Đề án cơ cấu lại Tập đoàn. Cùng với khôi phục hoạt động nhưng vẫn còn sợi. Trên cơ sở đó, một kế hoạch sản
đó, Petrovietnam phát huy thế mạnh, đó nhiều gian nan thách thức. Chủ tịch xuất chi tiết với nhiều kịch bản linh
nền tảng và văn hóa dầu khí để khơi HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã hoạt được xây dựng, chủ động ứng
dậy khát vọng vươn cao trong toàn hệ nhiều lần nhấn mạnh, đối với dự án phó mọi biến động thị trường và nắm
thống; tập trung tối ưu hóa hiệu quả này không được phép đưa ra bất cứ bắt “điểm rơi” có lợi nhất khi nhà máy
các phương pháp quản trị; chỉ đạo một quyết định sai lầm nào. Bởi vậy, khôi phục sản xuất, đưa sản phẩm ra
điều hành chủ động, linh hoạt, đúng bên cạnh việc hỗ trợ khôi phục hoạt thị trường.
thời điểm, hiệu quả, phối hợp chặt động sản xuất kinh doanh của nhà Có thể thấy, chính gian lao thử
chẽ, đồng bộ, nhịp nhàng giữa chính máy, Petrovietnam đã tiến hành hợp thách đã hun đúc và chứng minh
sách vĩ mô và hoàn thiện hệ thống văn tác toàn diện với Tập đoàn Dệt may bản lĩnh Petrovietnam. Mang trên
bản quy phạm nội bộ; đẩy mạnh đầu Việt Nam trong tiêu thụ sản phẩm, vai sứ mệnh “kép”, vừa bảo đảm an
tư gắn với củng cố quản trị danh mục; khảo sát thị trường, công nghệ đánh ninh năng lượng, vừa kiến tạo năng
và tinh gọn bộ máy, tạo động lực phát giá chất lượng xơ sợi tổng hợp... Từ lượng quốc gia và thực hiện khát
triển, nâng cao hiệu quả hoạt động. đó, xây dựng một kế hoạch sản xuất vọng tăng trưởng với hai con số, chắc
Trong 6 nhóm giải pháp trọng tâm, chi tiết với nhiều kịch bản linh hoạt, chắn Petrovietnam cần phải nỗ lực
giải pháp về đầu tư và quản trị danh chủ động với mọi tình huống từ thị nhiều hơn nữa, củng cố khối đoàn
mục được xác định là động lực phát trường, bắt kịp “điểm rơi” có lợi nhất kết toàn Tập đoàn, hợp tác chặt chẽ,
triển của Petrovietnam. Tập đoàn xác khi nhà máy khôi phục sản xuất, đưa hiệu quả với các doanh nghiệp, Tập
định tập trung nguồn lực để xử lý kịp sản phẩm ra thị trường. đoàn trong nước và quốc tế để tiếp tục
thời, bảo đảm tiến độ và hiệu quả các Đơn cử là công tác phục hồi sản khẳng định “bản lĩnh của con người
dự án trọng điểm năng lượng, dầu xuất tại Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ - Petrovietnam”.

Kho cảng LNG của PV GAS
10 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 208 (9-9-2025)