Page 4 - Tạp chí Năng lượng Mới số 206

Đại hội nhận được sự quan tâm, Đại hội lần thứ III. Doanh thu năm 2025 ước lý khủng hoảng tại Dự án lọc hóa dầu Nghi
chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ
Phạm Minh Chính và lãnh đạo các ban, đạt 1,06 triệu tỉ đồng, tăng 87% so với năm Sơn, cùng chiến lược “lợi ích hài hòa - rủi ro
bộ, ngành, đoàn thể Trung ương 2020; lợi nhuận trước thuế ước đạt 53.800 tỉ chia sẻ” là minh chứng rõ nét cho tư duy hợp
đồng, gấp 2,7 lần; tổng tài sản trên 1,1 triệu tỉ tác hiện đại và bản lĩnh đối ngoại thực chất.
đồng. Không chỉ hồi phục mà còn vươn lên Petrovietnam đã đi qua giai đoạn khó
ngoạn mục, Petrovietnam đã trở thành biểu khăn, từng có lúc mất mát về cán bộ, mất
tượng của ý chí tập thể, là một trong những niềm tin trong nội bộ. Nhưng cũng chính
tập đoàn có đóng góp lớn nhất cho nền kinh trong giai đoạn ấy, Tập đoàn đã tái cơ cấu
tế quốc gia. thành công, khơi dậy được tinh thần tập thể,
Petrovietnam không chỉ là một thực lan tỏa niềm tin trong cán bộ - công nhân
thể kinh tế, mà còn là một tổ chức chính trị viên. Mô hình “tái tạo văn hóa Petrovietnam”
Thủ tướng Chính phủ - xã hội có vai trò đặc biệt. Trong nhiệm kỳ được triển khai hiệu quả, khơi dậy niềm tự
yêu cầu Petrovietnam qua, Petrovietnam đã thực hiện nghiêm túc hào nghề nghiệp - tinh thần “người đi tìm
cần tiếp tục khẳng đường lối, chủ trương của Đảng, đồng thời lửa”, tạo nên sức mạnh mềm, là nền tảng
định vai trò tiên phong, đóng góp tích cực vào quá trình đổi mới thể cho mọi chuyển biến về năng suất, hiệu quả
và sáng tạo.
chế ngành năng lượng. Petrovietnam cũng
gương mẫu trong đổi đi đầu trong xây dựng văn hóa Đảng bộ, đẩy Thủ tướng nhấn mạnh: bài học về tiên
mới sáng tạo, chuyển mạnh tự phê bình - phê bình, giữ vững kỷ phong đi đầu cũng như tái cơ cấu, điều hành
đổi số và ứng dụng cương - kỷ luật. tổ chức, xử lý khủng hoảng đều thể hiện rõ
khoa học công nghệ. Petrovietnam không dừng lại ở vai nét tinh thần “chiến binh” - không né tránh
Trên nền tảng ba trụ cột trò khai thác tài nguyên, mà đã từng bước khó khăn, dám nghĩ dám làm, dám chịu
chiến lược Năng lượng chuyển mình trở thành trung tâm đổi mới trách nhiệm. Các dự án tồn đọng như Thái
- Công nghiệp - Dịch vụ, sáng tạo quốc gia. Đã có hàng nghìn sáng Bình 2, Long Phú 1, Ô Môn, Xơ sợi Đình Vũ…
kiến được ghi nhận trong nhiệm kỳ qua,
đều được tháo gỡ.
cần triển khai đồng bộ mang lại giá trị làm lợi hơn 11.000 tỉ đồng; Petrovietnam đã thể hiện vai trò tiên
các nhiệm vụ phát triển giành được 3 Giải thưởng Hồ Chí Minh, 3 phong trong công tác an sinh xã hội.
có chiều sâu, bảo đảm Giải thưởng Nhà nước, 28 giải VIFOTEC. Đây Với 3.600 tỉ đồng đóng góp trong 5 năm,
thực chất và hiệu quả. là minh chứng cho chiến lược chuyển đổi từ Petrovietnam không chỉ hỗ trợ vùng lũ,
doanh nghiệp tài nguyên sang doanh nghiệp vùng sâu vùng xa mà còn chủ động tái thiết
công nghệ - sáng tạo - công nghiệp, đưa giá các địa bàn... Thủ tướng xúc động khi nhân
trị gia tăng lên tầm cao mới. dân từ những nơi từng bị thiên tai xuống
Với sự hiện diện tại 28 quốc gia, Hà Nội chúc mừng Đại hội - điều đó nói lên
Petrovietnam đang khẳng định vai trò là một chiều sâu nhân văn của Tập đoàn.
tập đoàn đa quốc gia, dẫn đầu xu thế hợp tác Thủ tướng nêu rõ: mục tiêu 5 năm tới
năng lượng xanh trong ASEAN. Tập đoàn là đưa Petrovietnam lọt vào Top 5 tập đoàn
đã thiết lập các đối tác chiến lược mới, mở lớn nhất Đông Nam Á. Đây là mục tiêu
rộng chuỗi giá trị, kết nối đầu tư xuyên biên rất cao, nhưng không phải là không thể.
giới. Đặc biệt, các kinh nghiệm đàm phán, xử Petrovietnam có đủ tiềm lực tài chính, kỹ

4 NĂNG LƯỢNG MỚI Số 206 (12-8-2025)