Page 27 - Tạp chí Năng lượng Mới số 205
P. 27
mình rõ rệt trong phương thức điều hành
và vận hành sản xuất. Nổi bật là việc ký
kết hợp đồng tư vấn, xây dựng chiến lược
chuyển đổi số giai đoạn 2025-2030 với
FPT nhằm đánh giá năng lực số, xác lập
tầm nhìn, mục tiêu, văn hóa và con người
số, đồng thời đề xuất mô hình quản lý và
lộ trình triển khai phù hợp với thực tiễn
hoạt động.
Cùng thời điểm đó, PVEP đã và đang
tích cực triển khai các bước chuẩn bị quan
trọng cho dự án Hệ thống hoạch định
nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1
tại trụ sở tổng công ty và các đơn vị thành
viên với phạm vi bao trùm các lĩnh vực: kế
toán tài chính, kế toán quản trị, hợp nhất
báo cáo tài chính, quản lý mua sắm vật tư,
bảo trì bảo dưỡng và quản lý dự án. Hệ
thống được thiết kế đồng bộ với ERP của
Petrovietnam, cho phép kết nối, chia sẻ dữ
liệu thời gian thực giữa các cấp quản lý,
bảo đảm sự thông suốt trong chỉ đạo điều
hành và nâng cao hiệu quả quản trị.
Bên cạnh các chương trình nội bộ và
hợp tác trong nước, PVEP cũng tích cực hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị Chủ tịch HĐTV PVEP Trương Quốc Lâm
- Trưởng ban chỉ đạo KHCN, đổi mới
mở rộng hợp tác với các đối tác công doanh nghiệp. Đây được xem là bước tiến sáng tạo và chuyển đổi số phát biểu
nghệ quốc tế để tận dụng tri thức, kinh lớn trong xây dựng nền tảng quản trị số, chỉ đạo tại Hội thảo báo cáo kết quả
nghiệm và công nghệ tiên tiến nhằm tăng đồng thời tối ưu hóa năng suất lao động, khảo sát chuyển đổi số
tốc quá trình chuyển đổi số. Một trong tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát
những dấu mốc quan trọng trong năm huy năng lực, chủ động trong công việc và
2025 là việc PVEP và Tập đoàn Dịch vụ thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.
Dầu khí Schlumberger (SLB) ký kết Thỏa Đồng thời, việc chú trọng đào tạo, nâng cao
thuận hợp tác kỹ thuật, kết hợp tổ chức năng lực số cho cán bộ nhân viên và xây
Chương trình hội thảo kỹ thuật (Discovery dựng văn hóa số cũng là bước đi dài hạn
Workshop), mở ra chương mới trong hợp nhằm hình thành một đội ngũ “người lao
tác chiến lược giữa hai bên. Thỏa thuận động số”, sẵn sàng làm chủ công nghệ và
này đặt nền móng cho sự phối hợp toàn đổi mới không trong tương lai.
diện trong lĩnh vực kỹ thuật, hỗ trợ PVEP Chuyển đổi số là chìa khóa để PVEP Từ năm 2024 đến
tối ưu hóa hoạt động thăm dò, khai thác, thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển nay, PVEP đã triển
đặc biệt tại các mỏ hiện hữu và tiềm năng. đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. khai đồng loạt nhiều
PVEP cũng đã mở rộng và tăng cường Việc xây dựng hệ sinh thái số đồng bộ giúp chương trình chuyển
sử dụng nền tảng Microsoft 365, gồm PVEP nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu đổi số trọng điểm,
Sharepoint Online, Teams, One Drive, chi phí sản xuất và sẵn sàng thích ứng với tạo nên bước chuyển
Power BI, Power App, Power Automate… các tiêu chuẩn quốc tế mới, đặc biệt trong
nhằm tạo lập không gian làm việc số linh lĩnh vực năng lượng sạch, kinh tế tuần mình rõ rệt trong
hoạt, cho phép cán bộ nhân viên chia sẻ tài hoàn và ESG. phương thức điều
liệu, liên kết trực tuyến trong điều kiện làm Chuyển đổi số cũng là trọng tâm trong hành và vận hành sản
việc khác nhau từ vùng sâu, vùng xa hay định hướng phát triển khoa học công xuất. Chuyển đổi số
khu vực nước ngoài. Bên cạnh đó, hệ thống nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là chìa khóa để PVEP
Văn phòng điện tử đã được PVEP triển khai gắn với thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW. thực hiện hiệu quả
mạnh mẽ, tích hợp nhiều chức năng như Vì vậy, để giữ vững vai trò trụ cột năng
quản lý công văn, giao việc, ký số, quản lý lượng của Petrovietnam, hiện thực hóa Chiến lược phát triển
tài sản, theo dõi KPI và chấm công AI. mục tiêu vận hành tinh gọn, hiệu quả và đến năm 2030, tầm
Việc ứng dụng đồng bộ các công cụ phát triển bền vững, PVEP xác định công nhìn đến năm 2045.
quản trị hiện đại này không chỉ giúp tối ưu tác chuyển đổi số là nền tảng thiết yếu,
hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian tạo lực đẩy chiến lược, bứt phá trong kỷ
và chi phí mà còn nâng cao tính minh bạch, nguyên năng lượng mới.
NĂNG LƯỢNG MỚI Số 205 (22-7-2025) 27