Page 27 - Tạp chí Năng lượng Mới số 205
P. 27

mình rõ rệt trong phương thức điều hành
          và vận hành sản xuất. Nổi bật là việc ký
          kết hợp đồng tư vấn, xây dựng chiến lược
          chuyển  đổi  số  giai  đoạn  2025-2030  với
          FPT nhằm đánh giá năng lực số, xác lập
          tầm nhìn, mục tiêu, văn hóa và con người
          số, đồng thời đề xuất mô hình quản lý và
          lộ trình triển khai phù hợp với thực tiễn
          hoạt động.
            Cùng thời điểm đó, PVEP đã và đang
          tích cực triển khai các bước chuẩn bị quan
          trọng  cho  dự  án  Hệ  thống  hoạch  định
          nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1
          tại trụ sở tổng công ty và các đơn vị thành
          viên với phạm vi bao trùm các lĩnh vực: kế
          toán tài chính, kế toán quản trị, hợp nhất
          báo cáo tài chính, quản lý mua sắm vật tư,
          bảo trì bảo dưỡng và quản lý dự án. Hệ
          thống được thiết kế đồng bộ với ERP của
          Petrovietnam, cho phép kết nối, chia sẻ dữ
          liệu thời gian thực giữa các cấp quản lý,
          bảo đảm sự thông suốt trong chỉ đạo điều
          hành và nâng cao hiệu quả quản trị.
            Bên cạnh các chương trình nội bộ và
          hợp  tác  trong  nước,  PVEP  cũng  tích  cực   hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị   Chủ tịch HĐTV PVEP Trương Quốc Lâm
                                                                                     - Trưởng ban chỉ đạo KHCN, đổi mới
          mở  rộng  hợp  tác  với  các  đối  tác  công   doanh nghiệp. Đây được xem là bước tiến   sáng tạo và chuyển đổi số phát biểu
          nghệ  quốc  tế  để  tận  dụng  tri  thức,  kinh   lớn trong xây dựng nền tảng quản trị số,   chỉ đạo tại Hội thảo báo cáo kết quả
          nghiệm và công nghệ tiên tiến nhằm tăng   đồng thời tối ưu hóa năng suất lao động,   khảo sát chuyển đổi số
          tốc  quá  trình  chuyển  đổi  số.  Một  trong   tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát
          những  dấu  mốc  quan  trọng  trong  năm   huy năng lực, chủ động trong công việc và
          2025  là  việc  PVEP  và  Tập  đoàn  Dịch  vụ   thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.
          Dầu khí Schlumberger (SLB) ký kết Thỏa   Đồng thời, việc chú trọng đào tạo, nâng cao
          thuận hợp tác kỹ thuật, kết hợp tổ chức   năng lực số cho cán bộ nhân viên và xây
          Chương trình hội thảo kỹ thuật (Discovery   dựng văn hóa số cũng là bước đi dài hạn
          Workshop), mở ra chương mới trong hợp   nhằm hình thành một đội ngũ “người lao
          tác chiến lược giữa hai bên. Thỏa thuận   động số”, sẵn sàng làm chủ công nghệ và
          này đặt nền móng cho sự phối hợp toàn   đổi mới không trong tương lai.
          diện trong lĩnh vực kỹ thuật, hỗ trợ PVEP   Chuyển  đổi  số  là  chìa  khóa  để  PVEP   Từ năm 2024 đến
          tối ưu hóa hoạt động thăm dò, khai thác,   thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển   nay, PVEP đã triển
          đặc biệt tại các mỏ hiện hữu và tiềm năng.   đến  năm  2030,  tầm  nhìn  đến  năm  2045.   khai đồng loạt nhiều
            PVEP cũng đã mở rộng và tăng cường   Việc xây dựng hệ sinh thái số đồng bộ giúp   chương trình chuyển
          sử  dụng  nền  tảng  Microsoft  365,  gồm   PVEP nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu   đổi số trọng điểm,
          Sharepoint  Online,  Teams,  One  Drive,   chi phí sản xuất và sẵn sàng thích ứng với   tạo nên bước chuyển
          Power  BI,  Power  App,  Power  Automate…   các tiêu chuẩn quốc tế mới, đặc biệt trong
          nhằm tạo lập không gian làm việc số linh   lĩnh  vực  năng  lượng  sạch,  kinh  tế  tuần   mình rõ rệt trong
          hoạt, cho phép cán bộ nhân viên chia sẻ tài   hoàn và ESG.                  phương thức điều
          liệu, liên kết trực tuyến trong điều kiện làm   Chuyển đổi số cũng là trọng tâm trong   hành và vận hành sản
          việc khác nhau từ vùng sâu, vùng xa hay   định  hướng  phát  triển  khoa  học  công   xuất. Chuyển đổi số
          khu vực nước ngoài. Bên cạnh đó, hệ thống   nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số   là chìa khóa để PVEP
          Văn phòng điện tử đã được PVEP triển khai   gắn với thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW.   thực hiện hiệu quả
          mạnh mẽ, tích hợp nhiều chức năng như   Vì  vậy,  để  giữ  vững  vai  trò  trụ  cột  năng
          quản lý công văn, giao việc, ký số, quản lý   lượng  của  Petrovietnam,  hiện  thực  hóa   Chiến lược phát triển
          tài sản, theo dõi KPI và chấm công AI.   mục tiêu vận hành tinh gọn, hiệu quả và   đến năm 2030, tầm
            Việc  ứng  dụng  đồng  bộ  các  công  cụ   phát triển bền vững, PVEP xác định công   nhìn đến năm 2045.
          quản trị hiện đại này không chỉ giúp tối ưu   tác  chuyển  đổi  số  là  nền  tảng  thiết  yếu,
          hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian   tạo lực đẩy chiến lược, bứt phá trong kỷ
          và chi phí mà còn nâng cao tính minh bạch,   nguyên năng lượng mới.

                                                                                  NĂNG LƯỢNG MỚI  Số 205  (22-7-2025) 27
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32