Page 13 - Tạp chí Năng lượng Mới số 203

Quản trị biến động: một nghịch lý dõi, phản hồi liên tục; (iii) chấp nhận thay đổi
hay là tất yếu? như một phần tất yếu, mang tính khách quan;
(iv) tránh “đặt cược” vào một kế hoạch bất
Khi đã thừa nhận rằng biến động là hình biến; (v) chấp nhận rủi ro có kiểm soát.
thái của vô thường, thì một nghịch lý xuất Có thể thấy, sự giao thoa giữa khoa học,
hiện: Làm sao có thể quản trị cái vốn dĩ là triết học và tôn giáo trong phạm trù - Phật giáo
bản chất, là sự mặc định không thể kiểm soát, gọi là “pháp”, gợi mở một cách nhìn mới: sự
không thể dự báo và không thể giữ nguyên? thay đổi là biểu hiện của vô thường, nó không
Câu hỏi này không chỉ mang tính triết lý mà chỉ là sự thay đổi bề mặt mà còn là bản chất
còn là nhận thức luận cho đến thực tiễn trong sâu xa của thực tại. Điều này đặt ra yêu cầu Theo
hoạt động quản trị. khách quan trong quản trị, hay nói cách khác, TS Lê Mạnh Hùng,
Trong các tổ chức, không ai có thể “kiểm quản trị biến động mang tính tất yếu.
soát” hoàn toàn biến động cả bên trong lẫn Chủ tịch HĐTV
bên ngoài, từ các thay đổi của bối cảnh, từ các Hàm ý trong quản trị Petrovietnam,
yếu tố thị trường hay thay đổi chóng mặt của quản trị biến động
công nghệ. Không ai đoán định được những Từ những phân tích trên, có thể làm rõ chính là quản trị các
rủi ro thiên nga đen, thiên nga xám với tần thêm nội hàm của “quản trị biến động”. Đó điều kiện biên để
suất xuất hiện ngày càng dày đặc hơn bao giờ chính là khả năng xác lập, theo đuổi và thực quản trị mục tiêu
hết như đại dịch Covid-19, các khủng hoảng hiện mục tiêu một cách linh hoạt trong bối
địa chính trị, xung đột vũ trang truyền thống cảnh luôn thay đổi, nhanh, khó đoán định, mà kế hoạch trong bối
và phi truyền thống, các thảm họa thiên không bị “mắc kẹt” vào tư duy hay mô hình cũ cảnh các thay đổi
nhiên... Câu hỏi đặt ra là: Vậy, điều gì có thể như những điều bất biến. nhanh, khó lường.
được quản trị? “Quản trị biến động” không phải là ảo
Thực tiễn đầy biến động với đặc trưng vọng kiểm soát được tất cả các thay đổi, các
“thay đổi, thay đổi và thay đổi” ở mọi lĩnh vực biến động xảy ra trong sản xuất kinh doanh
đời sống buộc các học thuyết quản trị hiện đại nói riêng, thế giới sự vật nói chung, mà là quá
phải điều chỉnh, chuyển hướng sang mục tiêu trình nhận diện, ứng phó, thích ứng thông qua
thực tế và khoa học hơn: quản trị mục tiêu năng lực kiểm soát các điều kiện biên, nhằm
trong bối cảnh biến động, cũng chính là nội bảo đảm mục tiêu tổng quát trong sự chấp
hàm cốt lõi của “quản trị biến động”. Thực nhận về môi trường biến động. Có thể nói
chất, chúng ta không thể và cũng không nhằm rằng biến động là sóng, quản trị là nghệ thuật
quản trị chính biến động, bởi đó là yếu tố tất lướt sóng, không phải ngăn ngừa hoặc dập tắt
yếu của tự nhiên và xã hội, nơi bối cảnh luôn các con sóng.
vượt ngoài tầm kiểm soát, kể cả tâm lý và cảm Xét từ bản thể luận, biến động là thuộc
xúc con người cũng vô thường. Điều có thể tính vốn có của hiện tượng, không thể ngăn
làm là quản trị nhận thức, thái độ, phản ứng ngừa. Nhận thức rõ điều này giúp chúng ta cởi
và chiến lược để thích nghi, ứng phó và hướng mở hơn trước thay đổi, hiểu rằng quản trị biến
tới mục tiêu. động không phải hình thức hay khẩu hiệu, mà Các nhà máy của
Theo TS Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV là tất yếu khách quan, là một nhu cầu thực tại Petrovietnam luôn được
Petrovietnam, quản trị biến động chính là của mọi chủ thể, từ cá nhân, tổ chức đến quốc tối ưu công suất, hiệu suất
quản trị các điều kiện biên để quản trị mục gia, nhân loại. với độ khả dụng cao
tiêu kế hoạch trong bối cảnh các thay đổi
nhanh, khó lường. Cách tiếp cận này yêu
cầu: (i) linh hoạt trong xây dựng và thực
hiện kế hoạch; (ii) luôn nhận diện các yếu
tố trọng yếu và mức độ ảnh hưởng đến từng
mục tiêu để có giải pháp ứng phó thích hợp;
(iii) tập trung vào năng lực phản ứng nhanh
và đủ tốt, thay vì chỉ dựa vào tiên đoán; (iv)
xây dựng đội ngũ đáp ứng được yêu cầu;
(v) mô hình quản trị của tổ chức phù hợp,
phân quyền để rút ngắn thời gian ứng phó,
ra quyết định.
Trong bối cảnh biến động ngày càng
nhanh và khó đoán, doanh nghiệp cần theo
đuổi chiến lược “đáp ứng linh hoạt”. Việc triển
khai đòi hỏi: (i) chia nhỏ mục tiêu đến mức
bảo đảm khả năng quản trị; (ii) giám sát, theo

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 203 (24-6-2025) 13