Page 27 - Tạp chí Năng lương Mới số 198

nhằm thích ứng với yêu cầu phát triển tái tạo ngoài khơi tại Vũng Tàu, nâng hợp, ngắn gọn, súc tích, bám sát mục
bền vững, xu hướng thị trường và phù cấp năng lực cho PTSC Thanh Hóa, PTSC tiêu, đúng và vừa vặn nhất đối với PTSC”.
hợp với các mục tiêu, khát vọng của tổng Quảng Ngãi và đầu tư hạ tầng cho PTSC Chủ tịch HĐQT PTSC yêu cầu các cấp
công ty. Ngoài ra, việc điều chỉnh cơ cấu Quảng Bình. Đặc biệt, kiến nghị hợp tác quản lý tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện
tổ chức, quy trình phối hợp giữa các ban, sản xuất cáp ngầm trong nước và nghiên chiến lược sắc nét, ngắn gọn và chính
đơn vị cũng được đánh giá là bước quan cứu khả năng xuất khẩu điện sang xác. Ông nhấn mạnh việc tham khảo
trọng nhằm bảo đảm sự đồng bộ trong Singapore được đánh giá là hướng đi chuyên gia, cập nhật xu hướng, dự báo
triển khai chiến lược từ cấp tổng công ty chiến lược, phù hợp với xu thế mở rộng rủi ro và tận dụng nguồn lực sẵn có để
đến các đơn vị thành viên. dịch vụ tích hợp và liên kết khu vực. nâng cao chất lượng chiến lược. Về đầu
Lãnh đạo PTSC cũng nhấn mạnh tư, ông Phan Thanh Tùng đề nghị thay
Đầu tư là động lực rằng, dù còn nhiều thách thức, nhưng đổi tư duy, chủ động triển khai và vượt
hiện thực hóa chiến lược nếu có quyết tâm, tính toán khoa học và qua e ngại thủ tục. Thực tế cho thấy, nếu
sự đồng lòng trong toàn hệ thống, các
quyết liệt hành động, hiệu quả sẽ đến
Thông tin tại Hội thảo chuyên đề về quyết định đầu tư của PTSC hoàn toàn nhanh hơn kỳ vọng. Các đơn vị cần bảo
Chiến lược và Đầu tư của PTSC cho thấy, có thể mang lại hiệu quả vượt kỳ vọng. đảm hiệu quả, minh bạch và gắn kết
Hội thảo lần này cũng là dịp để toàn hệ
chặt chẽ giữa chiến lược và đầu tư để
trong giai đoạn 2021-2024, PTSC đã hoàn Hội thảo chuyên đề về Chiến lược và Đầu tư của PTSC, diễn ra vào ngày 21-3-2025 tại Bình Thuận
thành 43,9% kế hoạch đầu tư 5 năm, thống nhìn lại hiệu quả đầu tư trong các bảo đảm mục tiêu phát triển dài hạn.
với sự tăng trưởng mạnh mẽ sau đại giai đoạn trước, từ đó rút kinh nghiệm, Dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo
dịch Covid-19, góp phần quan trọng vào tháo gỡ khó khăn và đề xuất các giải tổng công ty, các đơn vị sẽ khẩn trương
việc tạo nền tảng năng lực cho các dự pháp tối ưu hơn trong thời gian tới. hoàn thiện dự thảo chiến lược, xây dựng
án chiến lược. Dự kiến năm 2025, tổng kế hoạch hành động theo từng bước, bảo
vốn đầu tư vượt 2.500 tỉ đồng, tập trung Đổi mới tư duy lãnh đạo, đảm tính khoa học, khả thi và phối hợp
vào các hạng mục trọng yếu gồm đóng khơi dậy khát vọng phát triển chặt chẽ. Đồng thời, công tác đầu tư sẽ
tàu dịch vụ, cơ sở hạ tầng cảng biển, nhà được rà soát, lập kế hoạch cụ thể nhằm
máy cáp ngầm, xưởng cơ khí năng lượng Ông Phan Thanh Tùng - Chủ tịch thúc đẩy các dự án trọng điểm, phù hợp
tái tạo, trung tâm RE-HUB, FSO/FPSO, HĐQT PTSC kết luận: “Về cơ bản chúng với nhu cầu thị trường và định hướng
thiết bị khảo sát địa vật lý, phần mềm ta nhìn nhận, đã xác định chiến lược chung.
quản lý và hạ tầng công nghệ thông tin. rõ ràng hơn các mục Có thể khẳng
Các vướng mắc trong đầu tư chủ tiêu, tầm nhìn của PTSC sẽ khẩn trương định, Hội thảo
yếu đến từ xu hướng thị trường, cạnh PTSC trong giai đoạn hoàn thiện dự thảo chuyên đề Chiến
tranh trong ngành, biến động tài chính, tiếp theo. Việc xây chiến lược, xây dựng kế lược và Đầu tư
thay đổi chính sách, thủ tục pháp lý. Hội dựng, cụ thể hóa không chỉ là
thảo đã đề xuất các giải pháp như cơ chế chiến lược là hoạch hành động theo từng dịp để PTSC
phân quyền rõ ràng cho các đơn vị, tăng hết sức quan bước, bảo đảm tính khoa học, xác lập hệ
cường kiểm soát danh mục đầu tư, tích trọng. Chính khả thi và phối hợp chặt chẽ. Đồng thống
hợp ESG vào quy trình đầu tư và tối ưu vì vậy, “đầu thời, công tác đầu tư sẽ được rà soát, mục tiêu
hóa nguồn lực theo vùng, lĩnh vực. Một ra” sau hội lập kế hoạch cụ thể nhằm thúc và hành
số tham luận, đề xuất được đánh giá là thảo này phải đẩy các dự án trọng điểm, phù động trong
đột phá và khả thi như dự án đầu tư là một chiến giai đoạn
Trung tâm căn cứ dầu khí và năng lượng lược bảo đảm phù hợp với nhu cầu thị trường phát triển mới,
và định hướng chiến lược mà còn thể hiện
chung. tư duy đổi mới
mạnh mẽ, tinh thần
chủ động chuyển mình
trước bối cảnh chuyển
dịch năng lượng toàn cầu. Sự vào cuộc
đồng bộ từ lãnh đạo tổng công ty đến
các đơn vị thành viên sẽ là nền tảng để
PTSC hiện thực hóa chiến lược một cách
thực chất, nâng cao năng lực cạnh tranh,
mở rộng không gian phát triển và khẳng
định vai trò tiên phong trong hệ sinh
thái dịch vụ năng lượng tương lai.

Dịch vụ Cơ khí xây lắp
do PTSC Quảng Ngãi
thực hiện

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 198 (8-4-2025) 27