Page 17 - Tạp chí Năng lương Mới số 198

kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững ngành với đó, đón đầu và ứng dụng xu hướng chuyển
Dầu khí. Đó là các cơ chế ưu đãi đầu tư, xử lý đổi số trong quản trị, điều hành nhằm nâng
rủi ro thăm dò như thu hút nhà thầu thực hiện cao hiệu quả công tác và năng suất lao động.
thăm dò, khai thác tại các vùng nước sâu, xa bờ Tăng cường nghiên cứu, ứng dụng các giải
và nhạy cảm; ưu đãi đầu tư để nâng cao hệ số pháp số trong tìm kiếm, thăm dò và khai thác
thu hồi dầu, phát triển mỏ nhỏ cận biên, triển dầu khí nhằm gia tăng trữ lượng, gia tăng sản
khai các dự án thu hồi, lưu trữ, xử lý carbon; xử lượng khai thác, tối ưu chi phí vận hành, giảm
lý chi phí rủi ro; ưu đãi, khuyến khích đầu tư... giá thành. Đồng thời, nghiên cứu các giải pháp
Cùng với đó là các cơ chế tăng quyền chủ động thu hồi, lưu trữ carbon trong hoạt động dầu khí
cho Petrovietnam và PVEP trong quyết định và công nghệ, các giải pháp chuyển dịch năng
các dự án và cơ chế xử lý các dự án nước ngoài lượng nhằm mục tiêu thực hiện kế hoạch Net
đang vướng mắc sau khi Nghị định số 132/2024/ Zero của Việt Nam.
NĐ-CP ngày 15-10-2024 ban hành. PV: Nhân dịp Đại hội Đại biểu Đảng bộ PVEP
Thứ ba là về quản trị, quản lý điều hành. sắp diễn ra, đồng chí có thông điệp nào gửi đến
PVEP tập trung hoàn thành tái cấu trúc bộ máy tập thể cán bộ, đảng viên và người lao động PVEP
quản lý điều hành tại Công ty mẹ và các đơn để cùng đoàn kết, nỗ lực thực hiện thành công Mỗi cá nhân,
vị theo hướng tinh gọn, tập trung các đầu mối, các mục tiêu chiến lược trong nhiệm kỳ mới? mỗi tập thể
giảm trung gian để phù hợp với đặc điểm tình Đồng chí Trương Quốc Lâm: PVEP đang trong PVEP
hình, đáp ứng tốt nhất yêu cầu sản xuất kinh bước vào giai đoạn phát triển mới với nhiều
doanh và chiến lược phát triển. Chuyển dịch cơ hội và thách thức đòi hỏi tổng công ty nói hãy tiếp tục
nhân sự từ bộ phận quản lý sang sản xuất, xây chung, các ban chuyên môn, các đơn vị, chi giữ vững ý chí
dựng bộ máy quản lý dự án theo mô hình ma nhánh phải có sự đổi mới toàn diện để đáp quyết tâm, chủ
trận, tăng cường phân cấp, ủy quyền để nâng ứng các mục tiêu nhiệm vụ được giao. Chính vì động thích ứng,
cao tính chủ động, trách nhiệm, hiệu lực, hiệu vậy, đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động đổi mới sáng
quả quản trị điều hành từ bộ máy đến các đơn PVEP càng cần phát huy hơn nữa tinh thần tạo và nâng cao
vị, dự án. Đổi mới quản trị doanh nghiệp theo đoàn kết, trách nhiệm và sáng tạo để thực hiện
các phương thức quản trị tiên tiến, từng bước thành công các mục tiêu chiến lược đã đề ra. hiệu quả hoạt
chuyển dịch sang mô hình quản trị doanh Mỗi cá nhân, mỗi tập thể trong PVEP hãy động sản xuất
nghiệp số hiện đại, hướng đến xây dựng PVEP tiếp tục giữ vững ý chí quyết tâm, chủ động kinh doanh với
trở thành doanh nghiệp đi đầu về quản trị số thích ứng, đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu tinh thần trở
trong lĩnh vực dầu khí của Tập đoàn. quả hoạt động sản xuất kinh doanh với tinh thành “Động
Thứ tư là, đột phá hoạt động nghiên cứu, thần trở thành “Động lực nền tảng của chuỗi
ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, giá trị Petrovietnam”. lực nền tảng
đổi mới sáng tạo phù hợp với xu hướng chuyển Tôi tin tưởng với bề dày truyền thống, với của chuỗi giá trị
dịch năng lượng. PVEP sẽ triển khai đồng bộ bản lĩnh, trí tuệ, sự đoàn kết, đồng lòng của đội Petrovietnam”.
các chương trình, nhiệm vụ khoa học, theo ngũ PVEP trong suốt những năm qua, PVEP sẽ
định hướng xác định rõ công nghệ chiến lược, tự tin bước vào giai đoạn phát triển mới, kỷ
công nghệ lõi, công nghệ cao cần ưu tiên phát nguyên phát triển bền vững, giữ vững vị thế là
triển dựa trên thế mạnh, thực tiễn của PVEP; đơn vị chủ lực của Petrovietnam trong trụ cột
gắn mục tiêu nghiên cứu với nhu cầu thực tiễn năng lượng, đóng góp quan trọng vào sự phát
sản xuất, tạo nên chuỗi liên kết “Nghiên cứu - triển và tăng trưởng của đất nước.
Áp dụng sản xuất - Nâng cao năng suất”. Cùng PV: Xin cảm ơn đồng chí Bí thư!

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 198 (8-4-2025) 17