Page 5 - Tạp chí Năng lượng Mới số 204

Kết quả này là nỗ lực của toàn Tập đoàn, tục kiên định mục tiêu tăng trưởng trong năm
đặc biệt là trong tăng cường công tác quản 2025 theo kế hoạch đã đề ra.
trị, giảm thiểu mức độ ảnh hưởng của các tác Về nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Chủ tịch
động tiêu cực trong bối cảnh tình hình kinh tế HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chỉ đạo
- địa chính trị toàn cầu nửa đầu năm 2025 diễn toàn Tập đoàn tập trung triển khai đồng bộ các
biến phức tạp, biến động giá dầu và nguyên nhóm giải pháp nhằm hoàn thành kế hoạch
liệu đầu vào tạo ra áp lực lớn lên chuỗi cung sản lượng khai thác dầu, bảo đảm doanh thu
ứng toàn cầu. Bên cạnh đó, Petrovietnam kịp và đóng góp ngân sách Nhà nước; đẩy mạnh
thời tận dụng các thuận lợi từ môi trường kết nối chuỗi khí - điện, phát triển thị trường
pháp lý được hoàn thiện, xây dựng nội lực khí ngoài điện, hoàn thiện cơ chế tiêu thụ khí
mạnh cả về vốn, hạ tầng kỹ thuật, công nghệ, linh hoạt; tiếp tục mở rộng hợp tác với doanh
năng lực quản trị và nhân lực. nghiệp trong và ngoài nước, cả khu vực nhà
nước và tư nhân nhằm gia tăng năng lực cạnh
Năm bản lề cho khát vọng vươn xa tranh quốc gia, hội nhập thị trường quốc tế sâu Petrovietnam đặt
rộng. Các nhà máy điện, lọc hóa dầu cần vận
Trong chiến lược phát triển Tập đoàn, hành hiệu quả, đa dạng hóa sản phẩm và thị mục tiêu đến năm
Petrovietnam đặt ra các mục tiêu tổng quát trường, thích ứng linh hoạt với biến động... 2030, giữ vững vị thế
đến năm 2030, giữ vững vị thế số 1 tại Việt Về các mục tiêu dài hạn trong chiến số 1 tại Việt Nam,
Nam, trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lược phát triển Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV trở thành tập đoàn
lượng top 10 khu vực và quy mô lớn trên thế Petrovietnam khẳng định đây không chỉ là công nghiệp - năng
giới, lọt vào danh sách Fortune Global 500; cam kết của Tập đoàn ngày hôm nay, mà còn lượng top 10 khu vực
hoạt động hiệu quả, bền vững, có năng lực là sự tiếp nối khát vọng phát triển của các thế
cạnh tranh cao trong nước và quốc tế, lấy khoa hệ Petrovietnam. Trên tinh thần đó, Chủ tịch và quy mô lớn trên
học - công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động HĐTV Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh định hướng thế giới, lọt vào danh
lực đột phá. xây dựng các mô hình kinh tế phù hợp cho sách Fortune Global
Với khát vọng đó, năm 2025 chính là năm từng lĩnh vực, từng đơn vị, phân bổ cụ thể 500; hoạt động hiệu
bản lề, tạo đà cho Tập đoàn thực hiện chiến trong tổng thể chiến lược. quả, bền vững, có
lược phát triển đến năm 2030. Do đó, nhìn lại Trong các giải pháp tạo sự “xoay chuyển”, năng lực cạnh tranh
kết quả 6 tháng đầu năm, ban lãnh đạo Tập khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo là giải
đoàn và các đơn vị thành viên Petrovietnam pháp đột phá số 1. Tập đoàn cần nâng cao năng cao trong nước và
đã thống nhất các giải pháp trọng tâm. suất lao động, vươn lên nhóm dẫn đầu trong quốc tế.
Trong đó, lĩnh vực thăm dò khai thác tập các ngành, lĩnh vực mà Petrovietnam đang
trung tăng tốc đàm phán hợp đồng mới, đẩy tham gia; chú trọng mở rộng thị trường nội
nhanh phát triển các mỏ chủ lực và tận dụng địa và quốc tế, tái cấu trúc hệ thống phân phối;
công nghệ để khai thác mỏ hiện hữu hiệu quả định hình chiến lược tài chính dài hạn, cơ cấu
hơn. Ở mảng điện và khí, các giải pháp M&A, lại danh mục đầu tư, nghiên cứu cơ hội kinh
tối ưu bảo dưỡng, mở rộng thị phần quốc tế, doanh mới tại 34 tỉnh, thành, hướng đến hình
thúc đẩy các dự án LNG, hydrogen và năng thành mô hình trung tâm công nghiệp năng
lượng tái tạo được coi là hướng đi chiến lược. lượng sinh thái kiểu mẫu của Petrovietnam, Toàn cảnh Dự án Phát triển
Các đơn vị công nghiệp chế biến - dịch vụ đẩy tích hợp chuỗi giá trị năng lượng - dầu khí. mỏ Đại Hùng pha 3
mạnh sản xuất các sản phẩm hóa chất xanh,
hóa vật liệu, dịch vụ logistics và điện gió ngoài
khơi, tìm kiếm dư địa mới thông qua liên
doanh, mở rộng thị trường quốc tế.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc
Sơn yêu cầu các đơn vị tập trung cao độ hoàn
thành và vượt kế hoạch các chỉ tiêu đề ra, chủ
động tìm kiếm và triển khai dự án mới trong
và ngoài nước, thúc đẩy liên kết, đổi mới sáng
tạo, ứng dụng công nghệ để khai thác tối đa dư
địa tăng trưởng. Mọi hành động phải bám sát
chiến lược phát triển Tập đoàn, tận dụng tối
đa các cơ chế đã được tháo gỡ, bảo đảm hoàn
thành chỉ tiêu pháp lệnh Chính phủ giao trong
năm 2025.
Trên cơ sở những kết quả đạt được trong
6 tháng đầu năm và đánh giá về những khó
khăn, thách thức, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam
Lê Mạnh Hùng quán triệt toàn Tập đoàn tiếp

NĂNG LƯỢNG MỚI Số 204 (8-7-2025) 5